IT 项目管理书籍 章节学习自检

第一章 项目管理概述 

章节学习自检：

自检内容	当前回答	自检结论
能够解释什么是项目？ 能列举信息技术项目的具体例子	项目是具有一次性，独特性，消耗资源特性以完成特定目标为任务的活动           机构办公业务信息系统 根据政府行业业务流程的独特性，通过消耗一定资源—时间，人力，资金，按照客户要求用信息化技术手段达成业务流程的信息化。	基本概念 Check
知道什么是项目管理，能论述项目管理框架的关键因素	项目管理就是应用相应专业领域知识对项目过程控制，安排，协调等工作，以保证项目目标在规定约束内达成           4个基本要素是时间，范围，成本和质量，作为达成目标基础的还包括人力，沟通，，风险，采购等4方面，还有整体项目管理	基本概念 Check
了解IT项目管理和其他学科的关系	IT项目管理除了需要了解IT专业技术信息外还需要了解面向行业的行业知识，法律知识（合同，行为），会计常识（成本控制）	基本概念 Check
了解项目管理的发展历史	项目管理应用最早认为是美国军方的武器研发计划项目，扩展到目前的航天航空微电子等高科技领域。主要是解决因项目涉及和牵涉知识领域越来越多的情况下如何高效率的完成项目的问题	基本Check
认识到不断增长的项目管理（ITPM）进行改进的需要	管理是一种最高效率解决问题的手段，解决方法的发展进化，行业领域从事方式、业务流程的改变等一切改变的因素，使得解决问题的手段也必须不断针对性的改进与进步才能成为有效和高效的方法	基本概念 Check
初步了解PMI	是美国队与项目管理人员知识能力水平的一种测试和认证，对于项目经理的工作有正面作用。 对于自身适用的包括PMP，APMP，RegPM，IPMP，国内从项目管理员—高级项目管理师的各种认证	基本概念 Check