阿里移动技术峰会的一些体会 2015-07-04

这个周六有幸参加了在广州举行的阿里移动技术峰会，很不容易能在广州参加一次技术分享会，以往都要跑到京杭深等地方，非常麻烦。希望以后能在广州举办越来越多的技术会议，提高下广州的技术圈分享氛围。

简要地补几幅图吧，以后官网应该有更详细的图片和ppt放出来的

下面是具体会议的主题

我下面将按顺序讲下感受：

1 UC垂直导航业务

这个主要分享的是开发流程优化，提高研发测试的整体效率。

启动->评审->迭代->发布->反馈

阿米巴、研发测试、授权、自决策、虚拟团队、版本并行、scrat等一些听起来比较新的概念。

由于我是运维，所以对开发流程方面理解不深，这里也不班门弄斧了。

2 如何一周产出一个高质量移动app

这个分享人是阿里过来的，人比较逗比。是来往、钉钉的开发者。

这个分享也算是半个广告，向大家介绍一个阿里为中小企业快速打造app的平台，我的理解是专门为app服务端开发的云服务。

3 大促保障体系演进

这个分享者是阿里双十一技术保障部的高级专家，比较偏运维方向。

阿里双十一从09年的28G流量发展到14年的7T流量，发展速度十分恐怖。

分享者说现在撑住双十一的高并发，也是为了若干年后的普通业务压力做准备，以阿里的发展速度来说真的是非常有道理，超一线的业务水平必然造就了超一线的技术水平。

分享者特别强调技术人员应该要懂业务，懂的分析用户行为，为用户行为建立模型，引到用户到自己系统中最强大的地方来，而不是让用户在系统乱跑乱点。

用户倾向是设计出来的，包括余额宝、购物车等功能都是为了双十一这种巨大的流量而设计出来的产物。

产品方向要对用户行为进行分析，避免应用之间的强依赖关系；技术方面的异地双活，也要简历在应用间减少依赖关系，减少各种高延迟的调用；测试需要全链路压测，因为永远不知道哪一个点是压垮系统的最后一根稻草。主动控制、业务模型->模拟压测。

从以前需要限流来保障最大部分用户可用，到现在可以完美平滑支撑全国人民的高并发压力，阿里技术部门的确做了非常大的努力。

对业务不能随便说不！技术指标的实现和业务不冲突，一旦对业务说不，本质就是妨碍公司的业务发展，也是对技术人员的否定。

从运营视角和技术视角来综合判断合理性，回归业务丰富性，精准智能控制。

4 android native development

我对于安卓开发也是比较native，所以没怎么听这个分享

5 移动互联网时期的安全挑战

属于科普级别的分享，分享者有超过10年的安全领域经验。所以即使讲解的内容范围基本平时大家都有所闻（破解etc），内容深度也比较浅（仅介绍，无太多原理性），但分享者基本能从自己角度高度抽象或理解，给人印象非常深刻。如讲到破解的一类，从虚拟机C语言层去捕获运行态结果此类高端破解如何破，分享者用了一个非常形象的比喻，“这种对手相对我们的反破解能力是高出非常多的，那怎么办？就像鳄鱼与大象博斗一样，从体型上讲，鳄鱼几乎不可能胜于大象的。只有将对手的水平拉至跟自己那么低，将其拉进水里，这是鳄鱼擅长的领域，才有机会取胜。”

我想这也是普通技术人员与专家的区别，专家能将问题想透讲透。

6 facebook文化分享

从fb归来的大牛，职位是阿里研究员，估计是p10级别的高p。

主要分享了fb的工作模式，以及员工能在家办公（WFH，work from home）的本质原因，真的不是简简单单让人回家那么简单，需要从工作考核模式来保证员工对工作的高输出和责任。

对于公司文化那么高级的话题，作为基层员工没有过多话语权，希望这些大牛们能为我们基层员工争取更好的工作环境。