敏捷项目管理21天学习计划--Sprint

Sprint（冲刺）是Scrum的核心，持续时间为一个月或更短的时间，在这个时间内构建一个完成、可用的和潜在可发布的产品增量.在整个开发过程期间，其长度应保持一致，前一个Sprint完成后，新的下一个Sprint紧接着就开始，有点像接力棒的游戏。

1. Sprint计划会议：会议时间不要过长，不要为了会议而会议。通常一个月内的，上限为8小时或更短；依次类推。其主要目的是确定每个参会者都理解会议的目的。敏捷教练要确保会议顺利举行并教导敏捷团队遵守时间盒规则。包含几点：这次做什么？如何完成所选的工作？期间会遇到什么问题？预期可交付的增量？
2. 每日站会：2W1H，昨天我做了什么？今天准备做什么？是否需要他人协助？注意一点，站会的时间不要太长，其核心的地方，每个人参与，不要开成训导式的，确保每人都可以发言及每人都有机会主持会议；
3. 开发工作：通过看板、代码测试、代码审核、沟通来确保Sprint正常进行；
4. Sprint评审会议：在Sprint尾期进行，用于检视所交付的增量并按需调整ProBackLog列表。参会人员：团队成员、客户、利益相关者；会议时长同样不要太长，根据Sprin