高效能人士的七个习惯

1. 积极主动。
2. 以终为始。很多技巧都是正确地做情，在这之前是做正确的事。做正确的事情才是领导，正确地做事就是管理。 要以终为起始。其实就是工具理性和价值理性
3. 要事第一。先做重要但不紧急的事情
4. 双赢思维。它需要双方都从中努力。既要顾及他人利益，以维持合作关系，同时也需要坚持自己的原则，不轻易退缩，双方需要进行真诚的沟通、理智且适度的后退，以达成的确令彼此都满意的成果。不能双赢就好聚好散
5. 知彼解己。沟通原则：先聆听对方，听懂诉求
6. 综合综效。
   a. 尊重差异、建立优势并弥补缺点
   b. 听取多方意见，博采众议
   c. 责任型授权。双方沟通好需要达成的结果是什么，给予对方一些基于资源、陷阱的指导而非具体事项，明确责任与奖惩即可。
   d. 如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同的沟通，益处不大，要有分歧才有收获 。 为了理解沟通层次的意义，我们以一个案例来说明：老胡策划、准备了很久，想利用国庆假期带妻子和两个儿子去度假。妻子却想利用难得的假期去探望久病不愈的母亲。两人谁也无法说服对方。如果全家出游，妻子总是挂心母亲，全家都玩不痛快；如果去探望岳母，则老胡心中始终为准备许久的度假泡汤而闷闷不乐。即便调整一下，妻子独自去探望母亲，老胡带着孩子出游，则一家人也都玩不尽兴。他们最终想出了双赢的方案：去岳母家附近度假，或在节后请家务公司代劳一周，让妻子有空探望岳母。这个案例就是典型的“第三选择”。遇到分歧时，不应先急着妥协或对抗，要知道你们给出的选项，或许都不是最佳的那个。要有信心能找出双方都满意的第三选择——要诀就是：尊重差异、调动创意。用开放、创造的眼光重新审视面前的问题，化阻力为动力。
7. 不断更新。其实就是不断成长、自我提升

参考资料

• 《高效人士的七个习惯》史蒂芬*柯维
• 高效人士的七个习惯总结