【IT项目管理】第七章课后习题

完成作业1~3的要求，使用 project 或其他项目管理工具

1.成本模型如下图：

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2.为项目每个月制定成本基线如下图：

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3.已知：
Budget at Completion (BAC) = 200000
Planned Value(PV) = $120000
Earned Value(EV) = $100000
Actual Cost(AC) = $90000

a.
成本偏差CV = EV - AC = $100000 (正值表示低于预算)
进度偏差SV = EV - PV = -$20000 （负值表示进度延误）
成本绩效指数CPI = EV/AC = 111.11%
进度绩效指数SPI = EV/PV = 83.33%

b.
项目落后于进度，没有超出预算。

c.
完工预算 EAC = BAC/CPI = 180000
比计划表现好。

d.
估计完成项目的时间：
6/SPI = 7.2 月