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IT项目管理
文章平均质量分 84
farthjun
菜鸟一枚
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【IT项目管理】大作业个人报告
我在大作业中主要负责数据库的搭建与后端代码的测试。在这篇课程报告中,我想结合课程内容,谈谈软件测试对项目管理的重要性,以及如何有效地管理软件测试。软件测试对项目管理的重要性项目管理包含整体管理、范围管理、质量管理、时间管理、成本管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理九大体系。软件测试是通过相应的技术工具对产品做检查,从而保证质量。项目质量管理强调的是在跟产品研发有关的所有环节做流程规范约束和检查,提前预防问题的发生,从而确保质量。软件测试对于软件设计来说是很重要的一个环节,它涵盖了软件的.原创 2020-08-04 13:06:10 · 1041 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第八章课后作业
1.制定的聘用的质量标准清单如下:标准编号标准名称标准内容1年龄30岁以上2学历博士学位3研究成果至少在省级以上刊物发表文章4工作经验具有2年以上教师从业经验5项目经历至少主持或参与省级基金项目2.制作Excel表格如下:制作帕累托图表如下:3.写一个小程序模拟30次投骰子,得到如下结果:折线图如下:直方图如下:这些结果不能反应正态分布。判断方法1:折线图显示,并不满足“两边低、中间高”的形状特点;判断方法2.原创 2020-07-30 00:34:32 · 750 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】第七章课后习题
完成作业1~3的要求,使用 project 或其他项目管理工具1.成本模型如下图:2.为项目每个月制定成本基线如下图:3.已知:Budget at Completion (BAC) = 200000Planned Value(PV) = $120000Earned Value(EV) = $100000Actual Cost(AC) = $90000a.成本偏差CV = EV - AC = $100000 (正值表示低于预算)进度偏差SV = EV - PV = -$20.原创 2020-07-20 23:29:32 · 1778 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】项目时间管理 习题
1.教材练习题6a.b.路径1:1→3→6→8→9,10天路径2:1→3→6→7→8→9,14天路径3:1→2→5→7→8→9,15天路径4:1→2→4→6→8→9,12天路径5:1→2→4→6→7→8→9,16天c.项目关键路径具有最长的总工期,即:1→2→4→6→7→8→9,工期16天d.完成该项目所需的最短可能时间为16天。2.教材练习题7将数据录入Project 2017,得到甘特图如下(从7.13日起始):网络图:任务进度表(因为任务都还没开始,因原创 2020-07-12 21:57:23 · 2166 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】收集需求与定义范围
你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告,描述收集需求的方法,并附上收集的需求跟踪矩阵(不少于五个需求);需求收集的方法本项目的目标是做一个年级微信公众号,以加强各班的相互了解和联合活动。虽然本项目不是软件开发,但同样需要收集需求,了解本年级学生的诉求,以便于更好地运营公众号。经考察,我认为以下方法可作为收集需求的参考:1.问卷调查问卷调查是比较通用的需求收集方法,因为调查的受众广泛且成本较低。目前问卷调查可以在线上进行,更免去了发问卷的人力成本和时间成..原创 2020-06-17 11:29:09 · 829 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】项目章程与思维导图初探
你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请编制项目章程和项目管理计划,指导该项目实施与运营。必须包含 WBS 和甘特图。下面是我尝试给出的项目章程:年级微信公众号项目章程目录第一章 项目章程介绍 1.1 总览 1.2 项目背景第二章 项目范围 2.1 实施范围.原创 2020-06-03 11:15:16 · 949 阅读 · 0 评论 -
【IT项目管理】项目管理过程与领域知识及其关系
了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域X过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:· 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列是项目规划过程组,第2-4列分别是特定目标(SG)1-3;内容是项目管理过程或特定实践(SP);· 最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。首先,我们需要了解十大知识领域:领域定义项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种.原创 2020-05-20 16:58:59 · 683 阅读 · 0 评论 -
系统管理的三维模型及实例分析
文章目录1. 业务、组织、技术三维模型1.1 系统方法1.2 系统管理的三维模型2. 校园IT项目可行性分析2.1 项目概述2.2 业务分析2.2.1 成本与收益2.2.2 影响成本与收益的要素2.2.3 软件开发与购置等的决策2.3 组织分析2.3.1 用户群体分析2.3.2 质检组织2.4 技术分析2.4.1 数据库2.4.2 分布式2.4.3 高可用&负载均衡2.4.4 缓存2.4....原创 2020-05-06 00:23:37 · 4333 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理入门——projects、programs和portfolio的关系及区别
文章目录一. 概述二. 名词概念解释三. 区别与关系四. 案例列举一. 概述项目管理过程、工具和技术的运用为组织达成目的和目标奠定了坚实的基础。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:作为一个独立项目(不包括在项目组合或项目集中)、在项目集内或在项目组合内。有时候,为达成组织的一系列目的和目标,可能需要实施多个项目,在这种情况下,项目可能被归入项目集中。二. 名词概念解释为了方便以后的学...原创 2020-05-02 12:48:38 · 1790 阅读 · 0 评论