【IT项目管理】项目时间管理 习题

1.教材练习题6

a.

b.
路径1：1→3→6→8→9，10天
路径2：1→3→6→7→8→9，14天
路径3：1→2→5→7→8→9，15天
路径4：1→2→4→6→8→9，12天
路径5：1→2→4→6→7→8→9，16天

c.
项目关键路径具有最长的总工期，即：
1→2→4→6→7→8→9，工期16天

d.
完成该项目所需的最短可能时间为16天。

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2.教材练习题7

将数据录入Project 2017，得到甘特图如下(从7.13日起始)：


网络图：


任务进度表(因为任务都还没开始，因此完成度都是0%)：

关键路径：
由网络图的红色路径可以看出，关键路径为：A→D→F→H→I→K→L

浮动时间
浮动时间又叫做可宽延时间，默认情况下，根据定义，具有零时差的任务被视为关键任务。 如果关键任务延迟，则项目完成日期也会延迟。 可以在视图->表->日程中查看：

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图表中包含的信息：

甘特图：
甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。
甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。甘特图（Gantt Chart）对于项目管理是一种理想的控制工具。管理者可以通过甘特图非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，也可以评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。
简而言之，甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、通用的显示进度的方法；
3、构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

网络图：
网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图的构成要素：
1、作业
作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束。作业的名称标注在箭线的上面，该作业的持续时间（或工时）标注在箭线的下面。
2、事件
事件，是指某项作业的开始或结束，它不消耗任何资源和时间。
3、路线
路线，是指自网络始点开始，顺着箭线的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。一条路线上各项作业的时间之和是该路线的总长度（路长）。

任务进度表：
任务进度表包含以下要素：
任务名称：表示任务的名称。
工期：表示任务的工期，即预计任务的完成时间。
开始时间：表示任务开始的日期。
完成时间：表示任务完成的日期。
前置任务：表示任务的前置任务。即该任务完成之前，需要完成的其他任务。
完成度：表示当前任务完成的程度(用百分数表示)。

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3.收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用

看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。

看板管理是管理软件项目的一个生产信息系统，就是利用看板传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。

(图为项目管理平台CORNERSTONE的看板演示)

看板主要有以下作用：
①传递信息，统一认识
项目人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。在软件项目中，需求往往是复杂而精细的，传统的软件开发公司往往采用工作群聊等方式传递需求信息，但是这样的由高至低的逐一传递很容易造成需求的模糊化甚至错误，导致负责开发的程序员没能实现要求的功能。但是利用看板，从产品经理到程序员，都能清楚地看到需求，产生统一的认识。同时，程序员和产品经理交流需求细节也更加方便。

②减少项目中的漏洞
通过看板，管理人员可以直接掌握项目进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。这样可以减少很多现场项目中的漏洞和空缺。比如，在软件开发中，看板可以显示测试结果，包含测试样例、测试时间、负责测试的程序员、提交代码的程序员等信息。通过看板，项目组可以随时了解项目当前完成的程度以及存在的bug，从而减少以后开发过程中漏洞的产生。

③绩效考核的公平化、透明化
通过看板，项目的工作业绩一目了然，使得对项目的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

④可视化管理
看板能够有效实现可视化管理。在实际的生产过程中管理人员能够对任务的优先顺序一目了然，这样就能够易于项目管理，通过看板就能够了解项目的作业进展最新情况等。例如，下图为CORNERSTONE看板的任务优先级展示：

更详细来说，使用看板进行开发过程中各工序之间需求信息的联络，通过传递看板，开发过程中的各个加工工序被连接成了一条一环扣一环的完整的“链”。

当然，在市场需求情况发生变化时，这种系统必然会受到直接的影响，这就要求系统本身具有足够的柔性，能够对市场需求的变化做出迅速的反应。所幸的是，由于这条链的逆向“拉动”作用，人们仅把市场需求的变化及通知到最终的生产线就足够了。随后，这些信息便会简明地、准确地、自动地传往上游。这不但大大简化了日常的管理工作，更重要的是增强了系统的柔性和对市场需求变化的应变能力。相反，如果我们把生产计划下达到每一道工序，生产计划的调整就会十分困难，即生产系统的刚性较强，而柔性不足。看板管理则可以完全避免这种情况的发生。可以说，“增强了生产系统的柔性和应变能力”，是看板管理的最大优点。