[产品经理]产品经理的职责

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1. 工作职责 (划圈子)

·协助部门领导制订产品管理制度与方案;
·负责向企业高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议;
·规划产品战略发展方向, 制订产品的长期竞争策略;
·规划产品年度发展方向, 制订产品年度计划;
·对所负责的产品进行市场调研并进行分析, 提出产品改进计划;
·对产品的设计、 开发、 包装、渠道、 定价、 上市等过程进行全程监控;
·记录对产品在不同阶段出现的问题并进行处理;
·对产品品牌和产品成本进行管理;
·负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施;
·负责产品项目的开发,对进度和质量进行监控;
·优化产品组合,提升产品价值;
·对产品市场有足够的把握,充分了解用户需求;
·协助企业和部门领导完成有关产品的其他工作;
·负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调。

2. 工作内容 (定调子)

·制订市场调研活动计划, 完成有针对性的产品数据收集;
·根据市场数据发现市场机会,并提出有效的商业方案;
·对市场需求进行收集、 整理和分析, 并记录在《 需求矩阵表》 中;
·依据企业战略, 制订产品战略, 并形成产品路线文档;
·依据产品战略路线, 制订年度产品策略;
·依据年度产品策略, 制订年度产品计划并监督执行;
·根据市场情况和企业资源情况, 制定可行的《 商业需求文档》 ;
·撰写《 市场需求文档》 , 定义产品的市场发展方案;
·撰写《 产品需求文档》 , 对产品功能、 性能等指标进行定义和描述;
·组织产品评审会, 就产品方案进行详细说明;
·提出产品立项, 完成《 产品立项单》 ;
·对产品开发进度和质量进行监控, 并就出现的问题进行协调;
·根据《 产品质量验收标准》 进行验收, 并完成《 产品质量验收报告》 ;
·对产品进行商品化包装;
·完成销售工具包, 包括用户手册、 帮助文件、 销售指导手册等;
·举行产品内部培训会;
·协助市场部门进行产品上市的活动;
·跟踪产品上市情况, 完成《 产品上市反馈文档》 ;
·完成《 产品项目总结报告》 ;
·产品结项, 完成《 产品结项单》 ;
·产品上市后的其他辅助性工作;
·其他对业务部门的支持工作;
·其他所需产品文档的撰写。

3.工作关系(架桥梁)

(1) 对外
·与产品互补公司联系, 分析产品生命周期;
·与产品竞争公司沟通, 寻求差异化合作;
·与上下游产业厂商联系, 预测产品发展趋势。
(2) 对内
·与××××部各接口人联系,获取××××市场用户需求;
·与××××负责人联系, 获取政策发展对产品的需求;
·与××××沟通, 获取产品发展及公司技术体系发展对产品的需求;
·与××××沟通, 执行已确立的产品项目的辅助非开发工作;
·与××××沟通, 提出并建议产品的设计思路;
·与××××沟通, 执行已封装产品的市场培训及辅助非业务工作。

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