【聯強EMBA】突破「自然律限制」的思維 |
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 組織的運作當中,許多事物都會被「自然律」所支配 案例一、組織人力的金字塔結構 組織的人力結構是金字塔型(如圖一),並由相對資深者帶領相對資淺 此一自然律很容易衍生出一些組織管理上的問題。由於一般人對主管都 假使能夠認清此一自然律,每個人都認知到主管是相對資深,而非萬能,則對主管就會有某種程度的包容,減少不必要的抱怨與摩擦 除此之外,圖一也可以幫助我們解讀組織層層之間的諸多現象 案例二、成長的S型曲線 個人能力的提升也受到自然律支配。在理想狀況下,個人能力應該隨著 如果不能瞭解此一自然律,很可能自我成長到一定階段,進入平緩期的時候,會誤以為自己已經付出努力卻依舊在原地踏步 那麼,如何縮短平緩期持續的時間呢?關鍵在於隨時「擴大 除了個人能力之外,薪資的提升是相對於能力而言,因此也同樣具有S 公司業績成長的主要動力來自於兩方面,亦即產品與客戶 案例三、人力素質的常態分佈 再就人力素質而言,整個就業市場的所有人力資源當中,素質好 由於組織具有中等素質的成員佔大多數的現象,因此 案例四、交接 另一個常見的自然律,發生在事物交替的過程(如圖四) 要縮短交接過程所需的時間,則必須將日常的運作於以制度化 案例五、前置期 當主管交辦部屬執行一項工作,或是要求其他單位配合時 例如,產品經理引進一項很有市場潛力的新產品時,因為看好該產品會 同樣地,在產品退出市場的過程中,也並非一下子就全面下市 總結來說,組織的運作必然受到許多自然律的支配與限制 (本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) |
【聯強EMBA】突破「自然律限制」的思維
最新推荐文章于 2011-03-21 13:09:00 发布