【聯強EMBA】三角傳球,越級報告/指揮 |
作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 組織當中通常會講求「組織倫理」。在傳統的觀念裡, 現代企業內部經常以電子郵件溝通,一封電子郵件往往同時發送給 哪些情形下部屬應該越級報告呢?首先,當發生緊急 另一種常見的情況則是,部屬提出意見,經過與主管充分溝通 組織當中,每個層級的成員都非完美,對事情的判斷 再以越級指揮來看,較高階的主管遇到緊急、重要的事情要交辦的 還有一種越級指揮的情況也相當常見,就是當高階主管交代給幹部規劃、執行的工作屬於新的領域 由於越級報告與越級指揮是組織中的正常現象,因此 其次,越級報告、越級指揮也並非完美無瑕,上層主管並非對於所 在組織的自然現象當中,經常可以發現在運作上存有些許瑕疵 在聯強的企業文化中,講求的是廣義的組織倫理 (本文取材自「聯強EMBA」,為聯強國際集團內部管理課程主題) |
【聯強EMBA】三角傳球,越級報告/指揮
最新推荐文章于 2017-08-21 16:48:21 发布