对于项目开发中团队领导者的作用和影响的思考

在去年11月我有幸参与了**省农机监理信息管理系统的设计和开发。在整个过程中，因为人手和经验的严重不足，让毕业不到半年的我深刻的感受到了什么叫做迷茫的开发。其间由于前期人员所做分析的不足，对需求了解不足、遗漏和误解，又由于各种原因，开发过程中完全推翻过一次，大规模的调整过三次，造成了开发时间的严重不足。未弥补时间的不足，我和团队(由于人员的去留，基本的开发人员保持2到3人的开发人员，可能不能叫成一个团队吧)从去年11月到今年9月一直保持很强的开发强度，基本每天早上9点左右到晚11点左右，工作到2、3点或通宵加班都是家常便饭，虽然最后完成了，但中间有许多的遗漏问题和不足。

其中最为我所担心的是基本无文档，每个模块都是由一个人开发，这样对于团队来所，可以理解为无任何业务知识积累，因为业务知识的积累是个人的不是团队的。对于这一点，我比较倾向于结对开发或交换开发的方式。

我认为，一个项目的开发是否成功，起决定性因素的是团队领导者的能力和魅力。在我看来，作为一个团队的领导者应该具备以下的素质，而我也会以此为标准：

1、绝对的权威和善于聆听的耳朵，要对团队要有绝对的控制，一旦决定下来的事情决不轻易改变，要做到一言九鼎。但在做任何决定的时候要善于听取各种意见，不要抱有任何的成见，特别要注意的不要害怕别人的否认。

2、对技术有很强敏锐度，这一点都是大家再说的，我就不说了。

3、记住基本没有全才，因为一个人不可能对一个项目中应用到的每一种技术和所有方案都精通，不要对团队中精通一项技术和方案的人指手划脚，而是虚心请教和讨论，不然不但不会增加自己的威信，反而会让人看不起。

4、了解和相信每一人，要了解团队中每一人的技术水平和能力，同时要相信他们的技术和能力。

5、不要否认团队成员的能力和工作成果，对于团队成员有成效的工作要给于肯定和支持。