领域专家在项目中做作用

    好久没有写博客了，经常看到大家的作品很是羡慕啊。今天突然有了想写点东西的冲动。也算是对最近项目的一个总结吧。

    

    领域专家，顾名思义，就是在某个领域内特别有发言权的人物，是行业软件不可或缺的一个角色。领域专家在软件项目中的地位就相当于船上的GPS，他虽然不能参与技术的选型和开发，但是他却可以指导软件的整个商务逻辑。在软件产品开发中，领域专家的缺少，对产品来说将会是致命的。我最近完成的一个项目，是行业管理软件（非IT）。在开发初期，老板是答应给配备一到两位领域专家的。可是在软件的需求探索过程中，技术总监感觉项目的需求相当简单，（他以前做过类似行业的软件）。也就没有刻意去向老板要求。因此软件在闭门造车的模式下进行着。前期进行的还挺顺利，因为主要是搭建的辅助模块，大部分都是通用软件中有的，可以借鉴的东西很多。这也给技术总监不要领域专家找到了接口。但随着项目的进行，业务逻辑越来越复杂，技术总监丈二和尚摸不着头脑了，眼看着项目的发布日期越来越近，技术总监不得不向老板要求加人。项目的核心商务模块不得不重新开发，即浪费了时间又浪费了人力。    在此过程中也得出了一个惨痛的教训:"隔行如隔山"。看似简单的一个商务逻辑，其内部也蕴含着外人想不到的秘密。不然就不会有专业和通用的分别了。

    奉劝那些想做行业软件的企业们，不要异想天开。先找领域专家熟悉整个领域，然后再去动手做。不要闭门造车，想当然。也不要为了省几个小钱，舍弃领域专家。捡了芝麻丢了西瓜。

 

先写这么多。第一次写。有点乱。慢慢来。哈哈哈。