继续少林寺的话题，这次谈谈少林寺的组织结构。
在不同的时期，少林寺的组织结构有些差异，但大致上核心的结构如下：
少林寺＝藏经楼＋戒律院＋达摩院＋般若堂＋罗汉堂＋知客院。
藏经楼非常重要，笔者已经在前面的文章“从少林寺的核心竞争力看软件作坊和正规军的差异”中谈过了；戒律院是管纪律的；知客堂负责江湖上其它门派的接待、纠纷处理之类的琐事。这些都略过不谈。剩下二堂一院则是少林武学的核心所在。其中，达摩院的主要职能是钻研本派的武功绝学；般若堂的职责是钻研天下各门各派的武学；罗汉堂则负责传道授业，发现人才，并根据弟子们的资质、特点向达摩院或般若堂输送人才。
笔者仔细研究了达摩、般若和罗汉二堂一院，发现这个设置非常科学，所谓“天下武功出少林”，皆源自于此。现代研发企业若想长盛不衰，在组织架构设置上非得学学少林寺的经验不可。
我们先来分析一下罗汉堂，罗汉堂有几个特点，非常像公司里面的产品开发部门。
其一，罗汉堂里面的弟子学的都是成熟的武功，注意，一定是成熟的，这是很重要的！为什么一定要强调成熟呢？道理是很显然的，成熟就意味着可靠，成熟就意味着风险小，成熟就意味着优点缺点一目了然，成熟还意味着很多，就不一一总结了。学习研究过研发管理的TX一定知道，产品开发非常强调要采用成熟技术，这是IPD研发管理理论的核心理念之一。现如今很多咨询公司都在满世界推销IPD，我们公司就被忽悠了好几百万走。人家少林寺坚持了几千年的东西，花几百块钱买几套金先生的小说就可以学的到，非要花几十上百万买，你说冤不冤？
其二、少林寺进罗汉堂的门槛比较低。这个道理很显然，成熟嘛，自然可以搞得懂的人就多，所以对人才层次的要求也比较大众化。什么事情都有个量的要求，如果少林寺只有几三五个顶尖高手，没办法做到长盛不衰。单说一个武功推广就没法搞。任何公司要把产值做大，就必须有足够多的人手。做产品有很多琐碎的事情，靠几个高手高手高高手，累死了能干多少活？这个世界的人才永远是个金字塔型的，越往上走人总是越少，成本也成几何级地提高。一个公司要做大，一定要想法子把对人才档次的需求降下来。
其三、罗汉堂的武僧人数是最多的，远远超过达摩院和般若堂。列位看官且想想，公司里面搞产品开发的部门，是不是人数最多的部门？而搞产品开发的高手，是不是不断地被抽出来，向管理岗位、想预研部门输送？
像不像？越想越像，太像了！
尽管罗汉堂早就给我们揭示了研发企业中产品开发部门的工作特点，可是还是有那么多的企业还是热衷于在产品开发中使用最新最好的技术。包括笔者所在的公司，不少人嘴上讲起研发管理头头是道，一到实际的项目开发中就孜孜不倦的期望个个工程师都是张三丰老道和天才少年张翠山，随便想想就能搞出个倚天屠龙级别的产品来大卖特卖，岂不谬哉？可见学会知识容易，改变行为模式，却是何其难哉！
先写到这里，达摩堂和罗汉堂的分析下次再谈吧。
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