CMMI实践（1）——组建竹竿型EPG的模式和方法

   一个公司要采用CMMI模型来进行过程改进，通常来说第一件事情就是组建过程改进小组（EPG/SEPG），尽管EPG并不是CMMI—L2必须的条件。
    EPG(SEPG,以下统一称EPG)的组建，是非常重要的一件事情，遗憾的是，很多EPG，随随便便地就组建了。那么EPG应当如何组建呢？
    所有问题，归根结底都是人的问题。一般来说，公司里面的工程师的水平，基本上来讲也就决定了做CMMI的水平。因此，如果公司里面最牛的一只牛是只小蜗牛，那么你的EPG随便怎么组建都没有关系，总归来讲结果一定是失败的。但既然要搞CMMI，一般来讲公司里总会有一两只水牛、黄牛、奶牛之类的。因此我们可以做一个假设，即公司里至少存在一个基本上靠谱的大牛。
    在这个前提下，博主根据自己的实践经验，提出以下的组建EPG的模式，供大家参考。
    首先是EPG组长和副组长，有几个要点：
    1、由某个合适的部门Manager（比如软件部门、质量部门）来担任EPG组长，以保证EPG组有足够的资源（比如时间、人、奖金等）来做好工作。
    2、出于保证资源的原因，不建议EPG组长由普通员工担任，即使他/她的能力在CMMI推进的技术层面非常强。因为他/她可能只能靠个人魅力来驱动EPG开展工作，一般情况下这是具有相当难度的。
    3、EPG组长（=部门Manager）的工作通常是比较繁杂的，因此，不建议EPG组长亲力亲为来做推进工作，当然，Superman除外。
    4、既然组长没有时间来冲锋陷阵，那么对于EPG组长，至关重要的事情选一位合适的副组长来负责实际