少林寺系列的总结

    从少林寺看研发管理的系列文章，引起了一些讨论，不过经过了几天的讨论，lz觉得是时候做一个总结了。希望LZ的整理和总结能和关注这个帖子的朋友一起理清思路，也节约一些时间，不用从头看到尾。

 

    LZ于2010.1.25~2010.1.30，LZ先后将自己blog(http://blog.csdn.net/KnowingAndDoing)上的三篇少林寺系列文章

    1、从少林寺的核心竞争力看软件作坊和正规军的差异

    2、少林寺的组织机构对研发企业组织结构的启示－罗汉堂是一个产品开发部门

    3、少林寺的组织机构对研发企业组织结构的启示—少林寺也有预研部门

    贴到了软工版上。其中比较主要的观点就是强调了好的制度对于建立一个可持续发展的百年企业的重要性；其次也希望换种方式来谈谈研发管理之类的话题，不至于让人一看就想打瞌睡。蒙版主ericzhangali推荐，得到了许多网友的关注，在此，LZ首先对ericzhangal的厚爱表示感谢！也对众多网友的支持表示感谢！

    自帖子发表后，有支持的，也有质疑的。支持的就不多说了，质疑的意见，比较集中在两个方面。

    最初的质疑多集中在一点，就是认为前提不真，结论也就不真，你拿着本来就是虚构的情节，什么都证明不了。网友ynduanlian (进一步海阔天高，退一步粉身碎骨)首先提出了这一点，后来suanyuan (shunyuan)  、miyimei (我左八荣，右八耻，和谐在腰间) 等网友也都反复提出了类似的观点。LZ在少林寺系列并不是论文—和部分网友的探讨一文中对此进行了解释。持有类似观点的朋友不妨去看看。

    之后争论逐渐转到了英雄和制度的关系上面，很多网友强调英雄—比如一个好的老板，对一个组织而言非常重要。LZ丝毫没有否则这一点的意思。但是，LZ想指出的是，优秀的人才对一个组织的重要性，任何一个人都非常清楚，因此，LZ认为这个问题是不需要多说的。更进一步的阐述，可以参阅英雄和制度的关系—公司老板是不是张无忌？一文。

    至于“道”无处不在—少林寺系列的衍生，神鬼类小说的哲学意义也是可以有的、应网友要求易筋经联系一下和少林绝技是不评成果的—成果导向应当废除三篇文章，则是LZ在探讨的过程中受到启发而写出来的。其实已经脱离了主线，不过网络上嘛，发散一点想来也不伤大雅。   

    包括sing2016 (8楼)、hai836045106(72楼)、miyimei(76/77/125楼)、 ahsun1987(88楼)、camperer(93楼)和Leo_red(174楼)等等的许多网友的回复都很精彩，很有启发性，远超过了LZ的见识，LZ很想据为己有，不过还是建议各位网友自己去回顾。

    少林寺系列文章，加上本篇，正好9篇文章，九九归一，正好做一个完结。