身为技术管理者应该具备的素质(猜想)

一.前言

      话说洗澡的时候，突然在想，身为一个管理者，有哪些素质是需要具备的呢？虽然博主也带过小团队，但是之前也没有标准的规范或者说去总结一下。

      脑子里乱哄哄的一大堆，但是又不知道从何说起。既然如此，那就小小的总结一下，希望能一直总结下去，提升自己

声明： 以下内容更多的是自己的思考总结，可能不是很到位，也可能有失偏颇。希望以后回头看这篇文章的时候，能有新的理解。祝大家越来越好~

二.具体内容

      天赋和技能是吃饭的本事，决定了你的下限。眼界和心胸决定了你的上限。心胸决定了你的高度，眼界反映了你的谈吐。

1.沟通能力

      强健的沟通能力一方面有利于促进团队成员的和谐相处，另一方面，在跨团队合作方面也能进行有效推进。
      不管是项目推进还是项目进度沟通，都需要很强的沟通能力去作为团队的润滑剂。

2.宽广的技术栈和学习能力

      宽广的技术栈可以在技术选型的时候选择合适的技术组件来构成我们的项目，同时还可以指导团队成员的技术成长。
      学习能力是为了适应当下频繁的技术更新，不断学习可能用到的新技术，提升自己也提升团队的技术栈。

      但是要清楚的认识到一点，那就是事情不要都自己做，相信自己的成员，做好质量把控，成为团队的兜底者。

3.识人能力和利益分配能力

（1）识人能力

      有的成员能力强，但懒散
      有的成员能力弱，但努力
      有的成员沟通能力差，但实在做事
      有的成员沟通能力强，但做事能力稍差
      适当组合不同能力的成员，可以有效的发挥团队战斗力。另一方面根据成员的性格，组织不同的沟通方案，可以加快成员融入团队的速度。

（2）利益分配能力

      区分271，2个主力成员，1个拉后腿成员。正确认识到团队成员的层次，也有利于绩效的评定，管理。解决不患寡而患不均问题。

4.架构能力(提升眼界)

      身为一个管理者，不能只聚焦于具体的功能实现。而应该站在架构层面，关注服务稳定性，服务的依赖，各组件的扩容和维护。
从事前，事中，事后去关注项目的开发。

5.培养人才能力(成就自己的下属)

      针对不同性格不同能力的成员，制定不同的培养计划，提升成员的能力。团队成员能力的提升，一方面可以提升团队的整体战斗力，一方面也可以反哺公司，不至于一年过去了，团队成员毫无成长。

      优秀的团队会成就优秀的领导。你的一切来自于团队。提升团队成员的能力，同时也是在提升自己。

6.反思能力

      没有人全知全能，吾日三省吾身是需要保持住的好习惯。及时改正自己的不足。比如自我膨胀等等

7.控制自己情绪的能力

      向团队成员输出积极向上的情绪。团队成员犯错的时候是你和他拉近距离的时候。当他做对事的时候，也是塑造他行为的好时候。

      克制自己，严于律己 宽于待人。不要随便的输出自己的负面情绪。当然，也不能无下限的宽容，该严肃的时候严肃，避免辣鸡情绪释放即可。

8.换位思考的能力

      大家处于不同的位置，往往会有不同的考虑。多进行换位思考，也许就能明白领导为什么这么做，下属为什么那么做。不要做刚愎自用的独裁者。

9.自驱能力

懒惰是本能，但是自驱是责任。 主动发现服务或者业务流程不合理的地方，然后进行优化重构。或者将零散的应用组合成平台，可以供自己团队或者公共使用，说白了就是找活儿干的能力。
这个也是有感而发，以前总觉得是不是领导喜欢找事做，后面才发现，
业务需求只是一部分，技术需求才是架构能不断演进的主要动力。

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