供应链管理（SCM）是现代商业环境中企业提升竞争力的关键，涉及原料采购、生产制造、物流配送等环节的综合管理。通过SCM，企业可以降低成本、提高生产效率和产品质量，增强供应链韧性。未来趋势包括时间管理加速、质量与生产率提升、组织精简化和以客户满意度为中心。执行SCM需要整合供应商、物流，加强信息流通，采用系统工具实现流程优化。
企业在产品的销售经营上，往往不会考量到供应链管理(SCM)的流程规划，但现今的商业环境与以往不同，高度竞争与客户不断提升的期望，藉由做好供应链管理(SCM)，才能更准时的提供优质产品与优良服务，增强企业竞争力，因此，蓝库云认为如何做好供应链管理(SCM)是未来各大企业在面临变动环境中所必须执行的环节。
什么是SCM？
供应链管理(Supply Chain Management，SCM)，简单说明，是指原料从采购进入工厂，进行生产制造，最终完成订单交付产品，并进行售后服务的整体流程管理，但中间涵盖了供应商、制造商、仓库、物流与通路进行有效率的组织规划，进行原料配送、产品制造、运送与销售等流程整体管理模式，确保产品从生产到售出都能有效率且不间断执行。
为什么要进行供应链管理(SCM)？
以往的管理模式仅存在单位的管理，例如物料管理、物流管理、存货管理等，但如果只有单位内实践管理，无法连同外部供应商等条件整体执行一个完整规划并同步运作，是无法达到实质的管理效益的。进行供应链管理的主要目的，是藉由整体的规划管控，优化整体供应链的各环节，达到讯息实时流通、成本控制、存货管理的流程掌控。
供应链管理(SCM)的4大优势
如上所述，供应链管理为一个整体流程管控，也可视为流程再造，藉由企业内外的整体规划，增加企业在制造生产的体质强度，让作业流程更有弹性应对局势，下列4点是执行供应链管理的优势
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