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绩效管理是一种管理方法，通过衡量和评估员工的工作绩效，来提高企业的效率和效益。它涉及一个系统性的过程，包括设定、评估和反馈员工目标，制定和实施成长计划和发展计划，以及与员工进行持续的沟通和反馈

OA系统是办公自动化系统的简称，它是指一种基于计算机技术的办公工作管理系统，用于协调和规划企业内部各部门的信息发布、通信、人员流动、文档管理等方面的工作。它可以有效地提高企业办公效率和工作效益，优化企业内部沟通协作和信息管理。OA系统通常包括文档管理系统、人力资源管理系统、行政管理系统、流程管理系统等多个模块。

KPI考核是指对企业或组织的关键绩效指标进行量化的评估和监控，以了解其业务目标的实现情况。KPI（Key Performance Indicators）是指关键绩效指标，是衡量企业或组织成功的基本指标。对KPI进行考核可以帮助企业或组织确定其关键业务目标，并确保团队的行动与目标相一致。蓝库云认为通过设置和监控KPI来改善业务效率，可以提高生企业产力和质量，实现业务目标。

各种停摆浪潮席卷了2022年的职场生态，对于人力资源工作者来说，无论是判断员工的意向，或是组织面对的挑战，都愈来愈复杂。YOOV人事管理针对2023年，提出了7项观察，提醒雇主和HR应留意的未来工作趋势

2022年末又到了，企业不少人有在年后转换跑道的念头，那到底该如何留住这些人才呢？YOOV人事管理总结了「2023 年职场四大趋势」让你了解员工想要的是什么，帮助你规划「用才、留才」策略。

总言之，如今市场以中小型企业为主，面临疫情的影响与全球供应链的转移，随着数字经济时代的来临，数字化转型已是成为国际市场成功竞争的关键要素。近年来，相关政策在基础环境及引领业者强化数字创新方面，投入相当多心力及资源，中小型企业在面对数字化转型第一步，应善用相关政策及产业界相关资源，朝数字化转型的方向努力。

KPI是很多企业用在绩效设定以及绩效考核的一种方式，但是许多主管或是企业，在使用KPI作为关键绩效指标的时候，常常会遇到后续无法检核，或是员工有反弹的困难，YOOV人事管理认为只要把握好5原则，就能把KPI这样的绩效指标落实。

历经2022的疫情冲击、被动离职潮、安静离职与各大科技业裁员潮，这令许多HR面临人才高度流动与人才技能断层的窘境，在这快速变动的时代，如何掌握关键人才成为企业的决胜点

2022年即将过完展望2023年，许多企业都陆续开始了企业年终考核，作为企业管理者你是否有曾经遇到以下问题，根据YOOV人事管理的经验总结若是看到下列三个现象，其实立即可以知道公司推行KPI不会成功，连带也可以看出公司的管理问题所在。以上是很多企业遇到推行KPI出现的经典问题，除此之外还包含部门如何承接公司的策略转为部门自己的目标，部门目标如何往下展开到课阶目标，KPI要设定什么内容，KPI的分数如何计算，实际的绩效如何评分，如何连结到个人调薪与升迁等等问题。但这些问题，做过一次后就会逐步熟悉。

人里资系统是帮助HR、企业老板更有效人事管理的数字化系统，通常包含排班管理、考勤管理、薪酬管理、员工管理、假期管理、审批管理等整合性服务，透过系统将流程数字化电子化，起到降本增效的作用，同时让员工能够更专注在自己的本职工作，是让企业省时省力的好帮手！

透过智能排班系统，员工可自助替班/换班，并及时报更，便于HR在Web端或手机App随时调整更次，应对因人手不足带来的突发状况，保障公司/门店正常运营。HR排班时，不仅要将不同班次合理分配给员工，还需考虑时薪员工工作时长，用餐时长等情况，为HR排班带来了困难。更表发布后，若员工临时请假需要调班，每当遇到这种情况，HR都要来回询问有时间的员工，来补足人手，再重新检查更表并排班。HR排班后，排班系统实时更新工作日/法定假日/休息日等排班时长，便于HR及时查看排班数据，保障其法定权益，确保公司合规用工。

不同于以往HR只是例行行政工作的「人事」角色，现在的企业愈来愈重视「人资」管理，具备「人资」相关的专业能力是HR所必须；若能善用人资系统辅助管理、进行数据分析等，将更能事半功倍，发挥关键价值，成为老板不可或缺的左右手！身为公司HR的你，是否知道人资与人事的差别呢？今天和大家一起聊聊人资和人事的那些事情。 如何从人事跨越到人资，发挥人资价值每个人有不同的性格与职涯发展考量，如果是个性倾向稳定、喜欢执行面的工作内容，那么或许较适合人事的工作；但如果是经过执行面工作的训练后，希望工作上不仅有行政工作，而是能更有挑

您是否希望使用零代码代码技术创建人力资源管理系统呢？如果是，这篇文章适合你。随着世界的发展，生活变得越来越简单。人力资源管理和所有业务专业人员都在使用零代码平台来构建应用程序，以节省时间、金钱和人力资源并提高生产力。