蓝库云零代码平台，引领数字化业务时代！

零代码开发平台指的是一种软件开发工具，能够使开发人员在不编写代码的情况下构建应用程序或快速应用程序。它们一般是通过拖放的方式创建用户界面，配置业务逻辑，集成数据库等操作，节省开发周期和人力成本。零代码开发平台适用于注重速度和成本效益的企业、创业者和非技术型组织。这些平台通常提供了一系列模板和预设功能，例如自动化工作流程，内置机器学习模型等，旨在为开发人员提供更高效、更可靠的解决方案。目前市场上有许多知名的零代码开发平台，例如蓝库云、简道云、明道云。

在面对采购的物品和服务比较复杂多样的企业，都需要管理大量的供应商，因此需要更加有效和专业的供应商管理系统

绩效管理是一种管理方法，通过衡量和评估员工的工作绩效，来提高企业的效率和效益。它涉及一个系统性的过程，包括设定、评估和反馈员工目标，制定和实施成长计划和发展计划，以及与员工进行持续的沟通和反馈

企业宿舍管理系统是一种用于管理企业宿舍的软件。它可以帮助企业更好地管理公司的宿舍，包括员工选房、入住登记、租金管理、公共设施预订等。该系统通常使用计算机和互联网技术，以便更高效地处理和记录与宿舍相关的活动和任务。企业宿舍管理系统可以帮助企业提高管理效率，优化公司的宿舍管理，同时也可以提供给员工更方便快捷的服务，以便更好地适应公司宿舍生活。

车辆管理系统（Vehicle Management System）是一种用于管理车辆、驾驶员和交通管理的系统。它可以便捷地管理车辆信息，包括车辆的基本信息、行驶记录、保养维修记录、司机信息以及车辆运营成本等。车辆管理系统可以为车队管理和物流运营提供非常重要的帮助，提高车辆利用率和运营效率，降低运营成本，增强安全性和监督能力。车辆管理系统通常包括软件和硬件结合的综合系统。

采购管理系统是一种企业内部管理软件，用于协调和管理企业的采购过程。它涵盖了采购计划、询价、比价、采购订单、采购合同、采购收货、发票等一系列采购环节，以及与供应商的信息和交流。其主要目的是：优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本、提高采购管理的精细化水平和准确度。采购管理系统可以提供数据分析和报告，帮助企业更好地分析采购情况和制定更准确的采购计划。

质量管理系统（Quality Management System，QMS）是由一系列相互关联的政策、流程、程序、指南和记录组成的体系，旨在确保产品或服务能够满足客户的需求和期望，同时满足适用的法律法规和标准的要求。QMS包括企业内部的组织结构、人员职责、工作过程、技术方法、工具和资源等方面的管理。QMS的实施可以帮助企业提高管理效率、控制产品质量、减少风险和成本，并提高客户满意度和品牌声誉。QMS的标准有ISO 9001等。

库存管理系统是一种用于监控和跟踪商业组织存货的系统机软件。它帮助企业管理其库存，确保所需的商品和服务始终可用，并在需要时提供报告和预测。库存管理系统可追踪库存级别、库存周转率、订单、销售和交付等方面的数据，并生成各种可视化报告和图表，以便管理人员更好地了解和控制其库存。使用库存管理系统可以有效地减少库存的浪费和损失，降低库存成本，提高业务流程的效率。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种应用软件，它通过集成管理企业内部系统和外部合作伙伴系统的各种业务过程，来实现企业资源的最优化配置和利用。ERP系统涵盖了企业的各个模块，包括采购、生产、库存、销售、客户关系管理、财务等方面，并通过数据库技术进行数据存储和管理，提高企业信息化水平，优化企业资源配置效率和质量，提高企业的竞争力和生产效益。

HSE健康安全环境管理，是企业为了实现全面可持续发展而采取的一种管理措施，其目的是通过有效的健康、安全和环境保护措施来保障员工和生产环境的安全和健康，同时遵守国家法规和行业标准，减少事故和环境影响，提高企业的可持续性和社会责任。

蓝库云认为客服工单系统是一种企业用于管理客户问题和投诉的工具，它可以自动记录客户问题的详细信息，包括时间、联系方式、问题描述等，并将其转发给相关的客服代表或团队。客服代表可以使用该系统回复客户的信息、提供解决方案并跟踪问题的处理进度，直到问题最终被解决。通过客服工单系统，企业可以集中管理客户问题，提高客户满意度及工作效率。

KPI考核是指对企业或组织的关键绩效指标进行量化的评估和监控，以了解其业务目标的实现情况。KPI（Key Performance Indicators）是指关键绩效指标，是衡量企业或组织成功的基本指标。对KPI进行考核可以帮助企业或组织确定其关键业务目标，并确保团队的行动与目标相一致。蓝库云认为通过设置和监控KPI来改善业务效率，可以提高生企业产力和质量，实现业务目标。

合同管理系统是一种用于组织、存储、跟踪和管理合同的信息技术工具。将合同文档上传到系统中，进行合同信息录入和分类存储，以便于后续查询和管理。系统可以根据公司的审批流程规定，自动发送合同给相关人员审批，并记录审批流程和结果。在审批通过后，系统可以进行电子签名的操作。系统会自动识别合同的到期日，并在到期前给相关人员发出提醒，以避免合同过期而带来的法律和商业风险。系统可以根据各种条件筛选合同，并提供报表和统计图表，以帮助公司管理者更好地了解合同状况，做出更明智的决策。5.合同管理的权限控制。

企业管理系统OA（Office Automation）是企业数字化转型化常用的企业管理工具，它将信息化技术应用于企业日常办公和决策管理，实现了企业管理的电子化、网络化和信息化。OA系统涵盖了企业文档管理、信息协同、流程审批、在线会议、人力资源管理、财务管理等多个方面，具有提高企业工作效率、减少管理成本和人为错误、加强企业信息安全等优点，真正做到无纸化办公，为企业降本增效的同时还能为工作化繁为简。

ERP全称为Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，是一种运用信息技术手段来集成管理企业内部所有资源，协调各项业务、机构、流程和人员，实现高效、协同、合规经营的商业管理软件。ERP系统包括销售、采购、物流、财务、人力资源、生产制造等模块，蓝库云认为一款成熟的ERP系统软件可以将企业内部所有业务流程进行系统化和自动化管理，在企业信息化和数字化建设中起着重要的作用。

在数字化时代，制造业需要更加高效、智能、灵活地管理仓库，以满足市场的需求。WMS仓库管理系统作为一种先进的仓库管理工具，蓝库云认为WMS系统可以帮助制造企业实现数字化转型升级，提高仓库管理效率，降低成本，提高客户满意度，具有重要的意义。

蓝库云大胆预测在2025年传统IT部门以外的开发者将占零代码/低代码工具使用者的70%，零代码工具不仅能大幅减少开发工具，节约企业成本，还能让非技术背景的人都能轻松搭建出企业级应用，真正做到全民都是开发者。不只非技术人员，现在连原本懂技术的工作者，都会希望透过零代码帮助他们省下更多的开发时间，也让更多人有机会打造出专属于自己的数位应用！

顾名思义，低代码的意思就是使用「较少的程序码」进行开发，像是利用图像化的使用者界面（UI），以及点击、拖拉、选单等直觉、简易的操作方式，取代部分程序码的撰写；零代码则是更进一步，在「不需要写任何一行程序码」的状况下，开发应用工具。零代码开发工具的出现让普通员工也能搭建出一个企业级应用系统，甚至彻底摆脱程序码，这不但代表开发的门槛将巨幅降低，也将让更多非信息背景的人都能投入其中，成为「平民开发者」。从尖端到应用，本就是科技发展的路径之一。

蓝库云认为，相较于本地化部署、一次性收费的传统软件服务模式，SaaS（通过网络提供软件服务）提供基于云端的模块化服务，极大地降低了企业数字化转型的门槛，尤其是让中小企业无需承担高昂的定制成本和机房建设费用，即可享受“拎包入住”的技术普惠。为此，在加快数字化转型中，引导企业积极上云、提升SaaS应用的渗透率十分必要。为此，A公司开启了一场创新实验，企业在零代码平台上通过“拖拉拽”搭起一套工时结算流程，打通报工、材料、计件数据，让生产环节更加透明，按照订单数量精益生产，实现了产线提效、减轻了库存压力。

在后疫情时代下，企业该如何在面临生存危机的情形下，投入「数字化转型」、提升公司竞争力，已成为许多公司的当务之急，但到底什么是数字化转型呢？传统产业又如何着手进行数位转型？

蓝库云根据《2023制造产业趋势展望》报告，并归纳出「强化企业韧性与敏捷、提升留才诱因、建构多元供应链、兼顾安全的智慧工厂、循环催化永续经营」是牵动制造产业发展的五大关键。

各行各业都要面对的多方竞争力及不断上涨的经营成本，以及随着时代的发展，有不少企业纷纷推动数字化转型，考虑藉着应用现代化的数据和科技工具的结合，协助企业创造新的营运模式及收入来源，以提升自动化效率、优化客户体验、降低成本等，有助提升竞争力。

PLM是产品生命周期管理，是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

在供应链多元的外在变因，加上少子化的内部趋势下，工厂执行自动化，或成长至无人工厂的运作，将是未来制造企业的必要转型。利用自动化技术与机器人完成生产作业中的各项任务，是成为世界经济的重要环节

生产管理系统是对交货期、生产数量等与生产相关的信息进行管理，并根据积累的数据制定生产计划的系统。它不仅包括生产计划、过程控制、质量控制和成本控制等制造过程，还包括订单管理、库存控制和采购控制等制造前和制造后过程。随着MES的引入，可以通过工厂之间的合作紧密管理生产资源的分配和人员分配，从而提高了市场份额。MES系统没有标准，因为所需的功能因要制造的产品而异，而零代码技术的诞生很好地满足了这个需求。制造业已经从大规模生产转变为小批量、多品种生产，需要适当的生产和库存计划，而不是传统的预测生产。

然而，在于数字化转型推动同时，也面临到所谓数字人才不足之难题，因缺乏数字化人才，企业推动数字化转型难以运用资源达到所设定之整体营运目标，蓝库云调查发现，近一半的企业面临着数字化人才不足的情况，在于数字化人才不足状况下，数字化工具的转型成为解决人才缺口的另一种方式。对此，导入云端工具进行数字化转型以降低营运成本及人力缺口，俨然成为企业主必修的一门课。由此可知，为使数字化工具变革，尚需前瞻性的思维、以及更成熟的技术支援，在未来的应用能够更多元、更有效辅助企业营运发展，以有效解决数字化人才缺乏问题。

ERP系统是制造业非常仰赖的软件，当企业成长到一定的规模，如何整合资源将会是最重要的课题之一。以往繁杂的人工作业不仅效率不佳，还很容易出错，也常发生部门间信息不同步引发的沟通问题，而透过ERP就能轻松解决这些困难。本篇文章蓝库云将介绍ERP系统为制造业带来的4个好处。透过4大好处，了解ERP系统对制造业的重要性。

工业4.0时代来临，设备及产线的数字自动化将为制造业带来全新样貌。由于工业自动化无法全然取代人力，但了解并学习相关知识与技能将有助于布局转型随着工业4.0的驱动，工业物联网（IIoT）也加速布建，智慧边缘逐渐成形，制造业正面临数字化转型浪潮

智慧制造，指生产设备与产线高度自动化前提下，设备在工业物联网的IoT平台内，端点到端点互通信息，藉由搜集数据资料进行大数据分析，人工智能学习并判断预测未来产能运作，达到自行感知、自动决策、自动执行等先进制造作业，关键制造环节智能化，协助企业数位转型后的最佳生产模式，推升产业竞争力。工业4.0，或称生产力4.0，又称第四次工业革命，最早在2011年德国的汉诺威工业博览会出现。

中小型制造业d ERP系统该如何挑选？中小制造业都适用ERP系统吗？这些问题经常困扰着企业主，制造业在数字化转型中该如何正确使用ERP系统呢？制造业一直都是我国重要的支柱性产业之一，即使是中小制造业，随着未来规模或市场扩大、管理需求量提升，落实信息数字化，已然是首要任务。中小制造业ERP选用合适的功能，可有效解决信息不同步、错误率高、行政流程复杂等问题，降低时间及人力成本。以下蓝库云将透过4大功能，带你了解中小制造业 ERP 系统的重要性。

在后疫情时代市场竞争越来越大，转型成了越来越多企业的必经之路，特别是传统企业更需要提高效率，方可取得竞争优势。当中至关重要的一点，就是要在增加生产量的同时降低成本—，而生产执行系统(MES)恰好就能帮您达成这个目标。从技术方面来说，制造执行系统就是一个在厂房层面连接及监控机器与工作中心的系统。我们的主要目标是确保制造业务有效执行，并且提升生产效率。试试这样想：假如您要发射一艘火箭，那么MES就是任务控制中心。火箭发射时，您需要追踪高度控制系统、能源、动力、遥测资料等等。

制造业工厂数字化转型是许多企业老板必须面临的一大挑战，除了要思考如何将先进的数字化工具应用在老旧的厂房中，还需评估导入时的投入成本是否能带来预期的效益。蓝库云零代码将解析数字转型的重要性，针对转型过程中可能面临到的误区进行解析，并分享3个帮助数字化顺利推动的关键因素，让您更加掌握其中要诀。

德国于2011年开始提倡国家走向「工业4.0」后，美国也于同年提出「先进制造业伙伴关系」，我国也相继提出制造业升级政策来保有制造业优势。随着数字化科技发展，智慧工厂成为全球制造业显学，随着劳动力减少、工资上涨、产品交期短、市场需求变动大，制造业正面临新一波转型挑战。根据蓝库云调查显示制造业有高达50.4%企业仍未启动数字化转型。随着工业4.0的蓬勃发展，工厂自动化与智慧化成为制造业转型升级的必经之路，因此还是需要透过数字化转型创造新商业模式，进而取得竞争优势。

由于大环境变得更加深不可测，企业推动数字化转型也因此更加积极，根据蓝库云观察，制造业目前正从「被动转型」变为「主动转型」，同时也加大企业对于新技术、新服务的投资力道。关于制造业接下来应关注哪些问题，蓝库云认为这几点观察值得从业者去思考。

把传统的制造流程，加入新技术，再注入到营运的每一步，就。数字化转型有助于改进质量控制，大幅提高效率，并能创造更好的产品，同时降低成本并做好卓越的环境控制。它正在改变制造业的各个方面，创造出超越竞争对手的巨大优势，并领先不断变化的世界。蓝库云认为零代码应用工具的出现大大减少了公司IT人员支出费用，利用数字化工具使他们能够事半功倍，提高效率，降低成本，并更快回应消费者对于个人化日益增长的需求。

制造业这几年面临各种市场状况的冲击，「韧性」被拉上台面，变成最重要的根本，制造流程的改善和企业传承的思维建立，是两大最关键的任务。同时也驱动企业正视转型与传承两件事。在这个过程中，需要具备「由外而内」、「由内而外」两大思考方向：由外而内:当环境变了、客户变了，企业必须适应这些变化。在这个环节面临的挑战，就是数字化转型大环境带来的新趋势。由内而外:根据企业长期经营的企图心，检视企业本身的体质跟经营，无论环境与顾客怎么变，企业都需要超越任何一个自然人经历与寿命的角度，进行世代交替长线布局，在这个脉络上，企业所面

数字化转型是各行各业的大趋势，工程建造业界亦不例外，加上十四五规划政策里面，鼓励工程项目的数字化管理，加强创新科技的应⽤，而建筑信息模拟技术BIM 已成为工程项目中不可或缺的重要部分，除了为行业带来新机遇，更为年轻一代创造更多发展空间。