【信息系统项目管理师】第一部分：十大知识领域相互关系汇总

【信息系统项目管理师】第一部分：十大知识领域相互关系汇总

第五章 范围管理

1.范围管理与干系人管理关系

在收集需求的过程中，使用到了干系人管理计划和干系人登记册作为输入；
确认范围包括与客户或发起人一起检查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。
我们在于客户干系人进行可交付成果验收的时候，要让客户意识到确认范围虽然是正式的，但这并不意味着该项目的范围就是铁板一块，不能再修改了。

2.范围管理与沟通管理的关系

在收集需求中的工具与技术使用了访谈，焦点小组，引导式研讨会，群体决策技术，问卷调查等都需要用到沟通；
项目范围说明书的作用就是沟通基础，它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。
确认范围并不是容易的事情，它的不容易主要体现在与用户的沟通上；

3.范围管理与变更管理的关系

项目范围说明书也是变更的基础，他为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准；
范围控制过程的主要作用是在整个项目期间保持对范围的维护，管理范围基准的变更的过程；范围基准的变更一定要执行变更控制程序；

4.范围管理与质量管理的关系

质量控制一般在确认范围前进行，也可以同时进行。在质量控制过程中将可交付成果进行确认，在范围确认过程中再将确认的可交付成果进行核实；

5.范围管理与进度管理的关系

当进度落后成本超支时，可以在甲方同意的基础上，适当的减少范围来挽回进度；
范围基准包括项目范围说明书WBS和WBS词典，可用于定义活动，持续时间估算和进度管理。
WBS中有一个控制账户的概念，它是定义WBS中用于进度成本绩效测量的结点；

6.范围管理与风险管理的关系

范围蔓延的风险
收集需求不足的风险
项目范围发生变化，则项目10大领域都会受到影响，因为范围变化会导致成本进度质量以及合同等变化；

第六章 进度管理

1.进度管理与范围管理的关系

• 在定义活动时，需明确考虑范围基准的WBS可交付成果，制约因素和假设条件。
• 定义活动的输入就有范围基准，从工作包需要进一步分解之后，才能够得到项目的活动；
• 在进度管理的其他工作中，如排列活动顺序，估算活动持续时间以及制订进度计划等都需要用到项目范围说明书作为输入。
• 从宏观层面上看，我们知道范围进度和成本是项目的三重约束，任何一个因素的改变都会导致其他两个因素的动态改变，即项目范围的变化会导致项目进度和成本的改变，项目进度的改变也会导致项目范围和成本的变化。
• 控制进度的输出有工作绩效信息，里面针对WBS组件，工作包和控制账户，计算出进度偏差与进度绩效指数，并记录下来传达给干系人。

2.进度管理与风险管理的关系

• 从宏观层面上看，项目进度管理中的里程碑阶段是领导、客户以及项目外部干系人所关注的。项目里程碑无法按时完成，进度延期也是常见的信息系统项目的风险之一，项目进度管理中很重要的一个方面是进度风险的控制。
• 估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划都需要使用风险登记册作为输入；
• 估算活动持续时间时用到的工具中有储备分析技术，三点估算技术，这些都是和风险相关的；
• 因为风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择，还可以根据风险清单中各风险分析和应对规划的结果，对活动持续时间进行估算；风险还会影响进度模型的制定；
• 快速跟进就有可能增加项目的返工风险，赶工也会造成团队成员的疲劳状态，间接增加返工的风险；

3.进度管理与人力资源的关系

• 项目的人力资源管理和项目的进度管理有着非常密切的关系。从宏观上讲，如果出现人员离职，休假，或被安排本项目以外的工作时，势必将无法按时完成各个项目活动，出现进度延期的风险。
• 在人力资源管理过程的组建项目团队的输出中，有资源日历，它在估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划等进度管理的过程中都被用到；
• 在制定进度计划的输入中，还有一个ÿ