PMP
进击的横打
此人不懒,但也什么都没有写
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[读书笔记]第一章 PMP引论
第一章 PMP引论1.什么是项目项目是为了创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。项目的临时性是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时,或当项目不能或不会达到目标而中止时,项目就结束了。每个项目都会创造出独特的产品,服务或成果,或者是对现有产品线或服务线的改进。项目的产出可能是有型的,也可能是无形的。2.什么是项目组合:是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工...原创 2018-02-22 15:49:25 · 762 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第十一章 项目风险管理(下)
第十一章 项目风险管理(下)1.什么是规划风险应对,它的作用针对项目目标,执行提高机会降低威胁的方案和措施的过程。它的作用是根据风险的优先级来制定应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加进项目预算,进度计划和项目管理中。其中包括确定和分配某个人(风险应对责任人)来实施已获同意和资金支持的风险应对措施。2.规划风险应对的输入和输出输入:风险管理计划风险登记册输出:项目管理计划更新项目文件更新工具与技...原创 2018-03-04 13:51:19 · 898 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第十二章 项目采购管理(上)
第十二章 项目采购管理(上)1.项目采购管理包括哪些过程规划采购管理实施采购控制采购结束采购2.项目采购管理包括哪两部分合同管理变更控制过程通过对协议生命周期进行积极管理,并仔细斟酌采购条款和条件的措辞,某些可识别的项目风险就可以由双方分担或转移给卖方。签订产品或服务协议,是分配风险管理责任或分担潜在风险的一种方法。3.什么是规划采购管理记录采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。本过程主要作...原创 2018-03-04 14:45:10 · 861 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第十三章 项目干系人管理
第十三章 项目干系人管理1.项目干系人管理的各过程识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理2.什么是识别干系人识别能影响项目决策,活动或结果的个人群体或组织,以及被项目决策,活动或结果所影响的个人,群体或组织。并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括:他们的利益,参与度,相互依赖,影响力以及对项目成功的潜在影响。3.识别干系人主要...原创 2018-03-04 20:07:41 · 1117 阅读 · 0 评论 -
第四章 项目整合管理第六版
第四章 项目整合管理第六版本章重点:*项目章程的重要作用及主要内容*项目管理计划的内容及三大标准*整体变更控制处理的流程*项目收尾的流程1.什么是整合管理,整合什么,如何整合什么是整合管理:包括为识别,定义,组合,统一和协调各项目管理过程和活动而展开的过程和活动。整合什么:整合的内容包括:范围,成本,进度,质量,资源,采购,沟通,相关方,风险等九个过程领域。如何整合:资源分配,平衡竞争性需求,研究...原创 2018-05-09 21:02:30 · 2545 阅读 · 0 评论 -
第一二三章 PMP第六版读书笔记
第一章 引论 第六版1.什么是项目?项目的特点是什么?项目的作用是什么?项目:为了创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。它是组织创造价值和效益的主要方式。特点:临时性没有明确起点终点项目的作用:创造独特性产品服务或成果2.什么是项目管理 项目集管理 项目组合管理 以及它们之间的区别和联系项目管理:将知识技术,技能和工具应用于项目活动,以满足项目的要求。项目集管理:相互关联且被协调管理的项目...原创 2018-05-07 21:54:00 · 6889 阅读 · 3 评论 -
第六章 项目进度管理第六版
第六章 项目进度管理第六版本章重点:*进度管理的方法*紧前关系绘图法的逻辑关系和依赖关系*估算活动持续时间的工具*关键路径法,关键链,进度压缩的方法等重点工具的使用*有效控制进度,在规定时间内完成工作1.时间管理主要包括哪些过程?规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度。2.什么是活动定义,如何进行滚动式规划?活动定义:识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具...原创 2018-05-12 15:38:40 · 2794 阅读 · 0 评论 -
第七章 项目成本管理第六版
第七章 成本管理第六版本章重点:1.活动成本估算方法2.项目成本构成:成本基准,总预算,总资金需求3.挣值管理1.估算成本过程和制定预算过程有什么区别估算成本:是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。制定预算:汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立成本基准。两者的区别是,估算成本重在估算成本,而制定预算重在汇总成本,还要考虑资金流出流入,并建立成本基准。2.类比估算,参数估算,自下而上估...原创 2018-05-12 18:26:09 · 1631 阅读 · 0 评论 -
第八章 项目质量管理第六版
第八章 项目质量管理第六版本章重点:*规划质量管理,管理质量,控制质量三个的定义,关注点及其相互关系*因果图,散点图,直方图,流程图,控制图,审计,质量成本等质量管理工具。1.如何区分质量规划管理,管理质量和控制质量规划质量管理:识别项目及其可交付成果的质量要求和标准。并书面形式描述项目将如何证明符合质量要求和标准的过程。他为管理和核实质量提供指南和方向。管理质量:把组织质量用于项目,并将质量管理...原创 2018-05-20 20:27:18 · 1862 阅读 · 0 评论 -
第九章 项目资源管理第六版
第九章 项目资源管理第六版本章重点:1.团队成员获取方式2.塔克曼阶梯理论3.冲突管理方法概述:项目资源管理包括识别,获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源。本章资源管理不仅仅局限于团队资源管理,也包括诸如机器设备,材料,工具,基础设施等实物资源管理。团队资源指的是人力资源,项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职的,...原创 2018-05-21 12:50:26 · 2901 阅读 · 0 评论 -
第六版PMBOK豆知识
第六版PMBOK豆知识项目管理基础知识1.不同的项目有不同的制约因素,同一项目在不同阶段也有不同的制约因素和目标(一般和个别原则)2.协调员有一定的权利,而联络员没有项目整合管理1.看到新项目,项目新阶段,新项目经理等,选择项目章程。没有的话,项目经理可以参与编写,但是要发起人来发布。2.相关方要全部识别,重点管理,尽早参与3.项目是否值得投资,选商业论证。4.任何人有质疑项目经理...原创 2018-06-02 19:52:26 · 2409 阅读 · 0 评论 -
第六版PMBOK中工具与技术的介绍:会议,人际关系与团队技能
1.名义小组技术 用于促进头脑风暴的一种技术。通过投票排列最有用的创意,以便进一步开展头脑风暴或优先排序。 名义小组是一种结构化的头脑风暴形式。2.观察交谈 在收集需求时,直接查看个人在各自的环境中如何执行工作或任务,和实施流程。当产品使用者难以或不愿清晰说明他们的需求时使用。 在管理相关方中,可以及时了解项目团队成员和其他相关方的工作和态度。 在监督沟通中,项目经理可以通过观察和交谈,来发现团队...原创 2018-06-02 20:17:55 · 2157 阅读 · 0 评论 -
第十章项目沟通管理第六版
第十章项目沟通管理第六版本章重点:1.反馈是沟通的质量保证2.沟通出现问题,先检查沟通计划3.面对面沟通是最好的沟通方式概述:沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法,指示或情绪。项目经理的大多数时间用于与团队成员和其他相关方之间架起一座桥梁。1.常见的沟通方法有哪些?互动沟通:在两方或多方之间进行的实时多项信息交换。它使用诸如会议,电话,即时信息,社交媒体和视频会议等沟通工作。推式沟通...原创 2018-05-27 06:44:04 · 2503 阅读 · 0 评论 -
第十一章 项目风险管理第六版
第十一章 项目风险管理第六版本章重点:1.风险术语2.风险管理的目的3.作为项目文件的风险登记册4.定性风险分析定量风险分析中的工具与技术5.积极和消极风险的应对措施6.监督风险的工具与技术概述:风险管理的目的是提高机会,降低威胁。本章节的七个过程:规划风险管理,识别风险,实施定性,实施定量风险分析,规划风险应对,实施风险应对,监督风险1.定性风险分析和定量风险分析的工具与技术有哪些?特点是什么?...原创 2018-05-27 11:39:29 · 1993 阅读 · 0 评论 -
第十二章 项目采购管理第六版
第十二章 项目采购管理第六版本章重点:1.采购规划与自制外购分析2.合同的类型与选择3.实施采购的方法4.采购审计即索赔管理概述项目采购管理是从项目团队外部获取所需的产品,服务或成果的完整的过程。项目采购管理过程涉及到用协议来描述买卖双方之间的关系。合同是买卖双方权利义务意愿的一种正式表达,具有法律效力。在项目执行过程中,甲乙双方可能就合同的某些条款进行修改,但是鉴于其法律约束力,合同或协议需要经...原创 2018-05-27 12:17:02 · 1338 阅读 · 0 评论 -
第十三章 项目相关方管理第六版
第十三章 项目相关方管理第六版本章重点:1.识别相关方及其利益和期望2.规划相关方参与3.管理相关方参与并提高相关方满意度概述:每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响,或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队正确识别并合理引导所有相关方参与的能力。相关方满意度应作为项目目标加以管理和识别。有效引导相关方参与的关键是重视与所有相关方保持持续沟通,以理解他们的需求和期望,处理所发生的...原创 2018-05-27 14:02:03 · 10698 阅读 · 0 评论 -
第六版PMBOK中工具与技术的介绍:数据收集数据分析数据表现
数据收集技术:1.头脑风暴:收集关于项目方法的创意和解决方案。2.焦点小组:召集预定的相关方和主题专家,了解他们对所讨论的产品服务或成果的期望和态度。主持人引导大家互动式讨论。3.访谈:通过与相关方直接面谈,来获取信息的正式或非正式的方法。4.标杆对照:将实际与计划的产品过程和实践,与其他可比组织的实践进行比较,以便识别最佳实践。5.问卷调查:设计一系列书面问题,向众多受访者快速收集信息。地理位置...原创 2018-06-08 17:41:12 · 4138 阅读 · 1 评论 -
[读书笔记]第十一章 项目风险管理(中)
第十一章 项目风险管理(中)1.什么是实施定性风险分析通过评估单个项目的风险发生的概率和影响,对风险进行优先级排序。为后续分析和行动提供基础。2.什么是实施定量风险分析对已识别的单个风险和不确定性的其他来源对整体项目的影响进行定量分析的过程。它的作用是产生量化风险信息,来支持决策制定,降低项目不确定性。3.定性和定量风险分析的区别在哪里定性是评估已识别风险以及优先级,实施定量风险分析在实施定性风险...原创 2018-03-04 13:36:34 · 703 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第十一章 项目风险管理(上)
第十一章 项目风险管理(上)1.项目风险管理包括哪几部分规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响,降低负面风险的概率或影响,从而提高项目成功的可能性。项目风险管理过程应该在项目生命周期内迭代开展。2.项目风险管理的目的是什么项目是为交付收益而展开的,具有不同复杂程度的独特性工作。开展项目不仅要面对各种制约因素...原创 2018-03-04 10:58:58 · 2812 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第二章 组织影响和项目生命周期
第二章 组织影响和项目生命周期1.什么是组织文化组织文化由组织成员的共同经验积淀而成。基于长期实践和共同经验,大多数组织已经形成自己独特的文化。组织文化是一种事业环境因素。共同经验包括:共同的愿景,使命,价值观;规章政策方法和程序;激励和奖励制度;风险承受能力;对领导力层级关系和职权关系的看法;行为准则,职业道德和工作时间;运营环境;项目经理应该了解可能对项目产生影响的不同的组织风格和文化。2.什...原创 2018-02-22 16:02:33 · 424 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第三章 项目管理过程
第三章 项目管理过程1.为了取得项目成功,项目团队应该?-选择适用的过程来实现项目目标-使用经定义的方法来满足要求-建立和维持与干系人的适当沟通与互动-遵守要求以满足干系人的需要和期望-在范围进度预算,质量,资源和风险等相互竞争的制约因素之间寻求平衡,已完成特定的产品,服务和成果。2.什么是项目管理过程?保证项目在整个生命周期中顺利进行,它们借助各种工具与技术,来实现各知识领域的技能和能力。项目管...原创 2018-02-22 16:15:26 · 529 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第四章 项目整合管理
第四章 项目整合管理1.什么是项目整合管理包括为识别,定义、组合,统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而展开的过程和活动。它包括选择资源分配方案,平衡相互竞争的目标和方案。虽然各项目管理过程通常以界限分明,相互独立出现,但在实践中它们会以本指南无法全面叙述的方式相互交叠和作用。2.项目整合管理包括哪几个部分-制定项目章程-制定项目管理计划-指导与管理项目工作-监控项目工作-实施整体变更控制-...原创 2018-02-22 16:43:30 · 979 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第五章 项目范围管理(上)
第五章 项目范围管理(上)1.项目范围管理的六个过程规划项目管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围2.在项目环境中,范围这一术语有两种含义产品范围:某项产品,服务或成果所具有的特征和功能项目范围:为交付具有规定特征与功能的产品,服务,或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。3.项目范围基准是由什么构成经过批准的项目范围说明书工作批准结构(WBS)和相应的WBS词典4.规划范围管...原创 2018-02-22 17:19:45 · 1584 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第五章 项目范围管理(下)
第五章 项目范围管理(下)1.什么是WBSWBS是对项目团队为实现项目目标,创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS最低层的组件被称为工作包,其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类,以便对工作安排进度,进行估算,开展监督与控制。创建WBS就是把项目可交付成果物和项目工作分解成较小的易于管理的组件的过程。2.创建WBS的输入与输出输入:范围管理计划项目范围说明书需求文件事业环境...原创 2018-02-22 17:33:11 · 548 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第六章 项目时间管理(上)
第六章 项目时间管理(上)1.什么是项目时间管理项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。它包括:规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度在某些项目中,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间以及制定进度计划等过程之间的联系非常密切,以至于可视为一个过程。2.什么是进度管理计划是项目管理计划的组成部分,为编制监督和控制项目进度建立准则和...原创 2018-02-22 19:10:47 · 764 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第六章 项目时间管理(下)
第六章 项目时间管理(下)1.什么是自下而上的估算活动资源这是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。然后估算资源需求。2.什么是活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。把这些需求汇总成每个工作包和每个工作时段的资源估算。3.什么是资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力材料,设备和用品。资源类型包括技能水平,等级水平...原创 2018-02-22 20:57:38 · 848 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第七章 项目成本管理(上)
第七章 项目成本管理(上)1.什么是项目成本管理使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划,估算,预算,融资,筹资,管理和控制的各个过程。它包括:规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本。在某些范围较小的项目中,成本估算和成本预算之间的联系非常紧密,以至于可视为一个过程。不同的干系人会在不同的时间,用不同的方法来测算项目成本。2.规划成本管理的输入和输出为规划管理和控制项目成本而制定政策,程序文档...原创 2018-02-22 21:25:19 · 775 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第七章 项目成本管理(下)
第七章 项目成本管理(下)1.什么是控制成本,它的输入输出是什么更新项目状态,以更新项目成本,管理成本基准的过程。它的作用是发现实际与计划的差异,以便采取纠正措施,降低风险。应重点分析项目资金支出与相应完成的实际工作之间的关系。有效成本控制的关键在于,对经批准的成本基准及其变更进行管理。输入:项目管理计划项目资金需求工作绩效数据组织过程资产输出:工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新项目文件...原创 2018-02-22 22:26:49 · 752 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第八章 项目质量管理(下)
第八章 项目质量管理(下)1.什么是质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策,过程与程序的一种结构化的,独立的过程。质量审计可以带来质量成本的降低,并提高发起人或客户对项目产品的接受度。质量审计可事先安排,也可随机进行;可由内部或外部审计师进行。质量审计还可以确认已批准的请求(包括更新,纠正措施,缺陷补救和预防措施)的实施情况。2.质量审计的目标识别全部正在实施的良好及最佳实践识别全部...原创 2018-02-24 19:56:59 · 597 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第八章 项目质量管理(上)
第八章 项目质量管理(上)1.什么是项目质量管理包括执行组织确定质量政策,目标与指责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求。项目质量管理各过程:规划质量管理实施质量保证控制质量项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。质量的测量方法和技术则需专门针对项目所产生的可交付成果类型而定。每个项目都应该有一个质量管理计划,项目团队应该遵循质量管理计划,并且应该以数据证明自己遵守了计划。2....原创 2018-02-24 19:44:38 · 870 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记] 第九章 项目人力资源管理(上)
第九章 项目人力资源管理(上)1.什么是项目人力资源管理管理与领导项目团队的各个过程。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责,但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。2.项目人力资源管理的各个过程规划人力资源管理组建项目团队建设项目团队管理项目团队3.什么是项目管理团队是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动,项目管理团队也称为核心团队,执行团队或领导团队。为了项目利益,项目发起人应该与项目...原创 2018-03-03 21:32:36 · 1258 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记] 第九章 项目人力资源管理(下)
第九章 项目人力资源管理(下)1.什么是建设项目团队,它的作用?提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。它的主要作用是改进团队协作,增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率。2.建设项目团队的输入输出输入:人力资源管理计划项目人员分派资源日历输出:团队绩效评价事业环境因素更新工具与技术:人际关系技能培训团队建设活动基本规则集中办公认可与奖励人事测评工具3.什么是人...原创 2018-03-03 21:50:00 · 595 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记]第十二章 项目采购管理(下)
第十二章 项目采购管理(下)1.实施采购的输入输出输入:采购管理计划采购文件供方选择标准卖方建议书项目文件自制或外购决策采购工作说明书组织过程资产输出:选定的卖方协议资源日历变更请求项目管理计划更新项目文件更新工具与技术:投标人会议建议书评价技术独立估算专家判断广告分析技术采购谈判2.什么是卖方建议书卖方为响应采购文件包而编制的建议书,是供评审的基本信息。评价小组将对其进行评价,来选择一个或多个中...原创 2018-03-04 19:43:31 · 902 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记] 第十章 项目沟通管理(上)
第十章 项目沟通管理(上)1.什么是项目沟通管理执行用于交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的需求得以满足的各个过程。沟通可以为完成项目或项目集建立必要的关系。2.项目沟通管理由哪两个部分构成制定策略,确保沟通对相关方行之有效执行必要活动,以落实沟通策略3.项目沟通管理的过程包括规划沟通管理管理沟通监督沟通4.项目沟通管理的核心概念沟通是指有意无意的信息交换,交换的信息可以是想法指示或情绪。5...原创 2018-03-04 09:55:49 · 1787 阅读 · 0 评论 -
[读书笔记] 第十章 项目沟通管理(下)
第十章 项目沟通管理(下)1.规划沟通管理过程和什么因素密切相关与事业环境因素密切相关。因为组织结构对项目的沟通需求有重大影响。2.什么是沟通需求分析通过该分析,确定项目干系人的信息需求,包括所需信息的类型和格式,以及信息对干系人的价值。项目资源只能用来沟通有利于项目沟通的信息,或者那些因缺乏沟通会造成失败的信息。在规划项目沟通中,需要做的一件重要的工作就是确定和限制谁应该与谁沟通,以及谁将接受何...原创 2018-03-04 10:17:11 · 732 阅读 · 0 评论 -
(转)项目管理经验分享 - 项目经理的核心竞争力
项目管理并不仅仅是一种硬技能,而是一项软实力,更重要的不是招式,而是内功! 知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力,核心竞争力永远不在招式本身,而是学会在不同的情境下,在合适的时机点,灵活的运用、协调、整合不同知识和技能,这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端,背后的意图和价值究竟在哪,方能知道什么时候用什么招式,每一招应用到什么程度,才能将招式发挥到恰到好处。 ...转载 2019-03-05 13:44:26 · 795 阅读 · 0 评论