【信息系统项目管理师】2019年下高项考试备考计划

【信息系统项目管理师】2019年下高项考试备考计划

距离2019年11月9日还有99天，是时候开始计划高项考试了。本次准备投入的时间为220人时来备考。
本次备考已经是第三次了，都说一鼓作气，再而衰，三而竭，第三回再不努力一鼓作气，那么就又要陷入无限的高复循环了。
为了更好的三鼓作气，制定了下面的复习计划。该计划从明天开始正式执行。

第一阶段：论文篇（90->75人时）

No	项目	PV	AC	EV	完工百分比	备考
1	整体管理	10	12	10	100％
2	范围管理	10	13	10	100％
3	进度管理	10	11	10	100％
4	成本管理	10	10	10	100％
5	质量管理	10	15	10	100％
6	人力资源管理	5	5	5	100％	论文战略放弃
7	风险管理	5	7	5	100％	论文战略放弃
8	采购管理	5	7	5	100％	论文战略放弃
9	沟通干系人管理	10	10	10	100％
	Total	75.0	91（+0）	75（+0）

第二阶段：强化知识体系&真题篇（70人时）

No	项目	PV	AC	EV	完工百分比	备考
1	思维导图记忆敲出	30	36	60	100％	Output：博客更新
2	知识框架巩固复习	10	15	10	100％	Output：白纸默写
3	历年真题	20	25	20	100％	Output：错题集博客更新
4	追加思维导图	10	10	10	100％	Output：博客更新
	Total	70.0	76(+0)	70(+0)

 第三阶段：考前冲刺篇（55小时）

No	项目	PV	AC	EV	完工百分比	备考
1	背诵记忆的内容	10	10	10	100％	Output：白纸默写
2	论文强化	20	45	20	100％	Output：手写默写论文3篇
3	考前冲刺管理储备	15	15	15	100％	历年真题2周目
4	100题&五天修炼	10	10	10	100％	Output：博客更新
	Total	55	80(+2)	55(+2)

 第四阶段：考后补习篇（60小时）

No	项目	PV	AC	EV	完工百分比	备考
1	配置管理	10	10	10	100%	思维导图更新
2	项目集管理	10	10	10	100%	思维导图更新
3	项目组合管理	10	10	10	100%	思维导图更新
4	战略管理	10	5	5	100%	Drop
5	知识管理	10	0	0	100%	Drop
6	流程管理	10	0	0	100%	Drop

2019/08/19
质量管理的论文已经死活逼出来了一份，但是突然发现离考试只有82天了。一开局就出现了延迟，需要赶紧了。 

2019/08/26
掐指一算，还有75天了，按计划到今天为止EV应该有48了，但是实际到手只有23。刚刚好只有一半。虽然有很多不确定的因素，但是在不确定的当下，只有不断的去学习才是最确定的事情。

2019/09/02
距离考试还有68天。今天已经是9月2日，也就是还有2个多月的时间，目前的进展情况是：PV=62，EV=36，AC=49，SPI=EV/PV=0.58，CPI=EV/AC=0.73
明显是进度落后成本超支，为了改善进度情况，继续得坚持赶工了。还有估算时间总是比实际消费的时间来得少，这也是一个问题。 

 2019/09/05
距离考试还有64天。目前的进展情况：BAC=220，PV=72，EV=47，AC=63，SPI=EV/PV=0.65，CPI=EV/AC=0.74。相比前次确认进度，进度方面有所改善，而成本绩效还没有很明显的改观。典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=(220-47)/0.74=233;EAC=ETC+AC=63+233=296。按照目前的绩效情况，估计完工需要还要将近233个小时，这样总共会花费近300个小时。

 2019/09/09
距离考试还有60天。目前的进展情况：BAC=220，PV=80，EV=54，AC=70，SPI=EV/PV=0.675，CPI=EV/AC=0.77。相比前次确认进度，进度和成本方面都得到了改善。典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=(220-54)/0.77=215.6;EAC=ETC+AC=70+215.6=285.6。
接下来就是变更申请。思维导图的导出是一种很好的记忆方法。除了十大领域之外，立项管理，配置管理，安全管理，变更管理，项目集，项目组合管理。这样公共30人时，包括到思维导图记忆敲出里面。总体体量暂时不变。
还有两个月时间，时间也是非常紧张了。每一天都需要好好地努力。

  2019/09/29
距离考试还有41天。目前的进展情况：BAC=220，PV=118，EV=79，AC=97，SPI=EV/PV=0.67，CPI=EV/AC=0.81。已经两周没有确认进度了。相比前次的情况，没有任何的改善迹象。
典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=（220-79）/ 0.81 = 174按照现在的效率，完工尚需绩效为174小时。
非典型情况下ETC=(BAC-EV)=141。在维持项目初期的效率定义的前提下，完工尚需绩效为141小时。

2019/10/07
距离考试还有31天。目前的进展情况：BAC=220，PV=138，EV=89，AC=113，SPI=EV/PV=0.64，CPI=EV/AC=0.78。相比前次的情况，没有任何的改善迹象，也发觉SPI和CPI都比上次测定值来得低了。
典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=（220-89）/ 0.78 = 168按照现在的效率，完工尚需绩效为168小时。
非典型情况下ETC=(BAC-EV)=131。在维持项目初期的效率定义的前提下，完工尚需绩效为131小时。

2019/10/11
距离考试还有28天。目前的进展情况：BAC=220，PV=144，EV=97，AC=127，SPI=EV/PV=0.67，CPI=EV/AC=0.76。相比前次的情况，没有任何的改善迹象，也发觉SPI和CPI都比上次测定值来得低了。
典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=（220-97）/ 0.76 = 161按照现在的效率，完工尚需绩效为161小时。
非典型情况下ETC=(BAC-EV)=123。在维持项目初期的效率定义的前提下，完工尚需绩效为131小时。 

2019/10/14
距离考试还有25天。目前的进展情况：BAC=220，PV=150，EV=108，AC=138，SPI=EV/PV=0.72，CPI=EV/AC=0.78。
典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=（220-108）/ 0.78 = 143.5按照现在的效率，完工尚需绩效为143.5小时。
非典型情况下ETC=(BAC-EV)=112。在维持项目初期的效率定义的前提下，完工尚需绩效为112小时。
照目前情况来看，肯定无法完成预期的进度，决定还是对范围进行调整，在人力资源，采购，风险三个章节，考论文的可能性比较小，果断放弃，然后把管理储备的30小时也去掉，得到BAC=220-45=175。
调整后
典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=（175-108）/ 0.78 = 85.9按照现在的效率，完工尚需绩效为86小时。
非典型情况下ETC=(BAC-EV)=67。在维持项目初期的效率定义的前提下，完工尚需绩效为67小时。调整后离考试还有25天，那么每天至少要投入3个小时才可以完成调整后的计划。

2019/10/22
距离考试还有17天。目前的进展情况：BAC=175，PV=166，EV=132，AC=162，SPI=EV/PV=0.795，CPI=EV/AC=0.81。
典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=（175-132）/ 0.81 = 53.1按照现在的效率，完工尚需绩效为53.1小时。
非典型情况下ETC=(BAC-EV)=43。在维持项目初期的效率定义的前提下，完工尚需绩效为43小时。
根据调整后的计划，目前绩效正在改善中，每天预计还要花3个小时。

 2019/10/24
距离考试还有15天。目前的进展情况：BAC=175，PV=170，EV=138，AC=168，SPI=EV/PV=0.81，CPI=EV/AC=0.82。
典型情况下ETC=(BAC-EV)/CPI=（175-138）/ 0.82 = 45.1按照现在的效率，完工尚需绩效为45.1小时。
非典型情况下ETC=(BAC-EV)=37。在维持项目初期的效率定义的前提下，完工尚需绩效为37小时。
按照典型的方式计算EAC=ETC+AC=45.1+168=213小时。缩减了范围以后，预估花在这个上面的时间还是需要220小时左右。而VAC= EAC-BAC=213-175=38.12小时。自我估算的偏差看来有将近一人周的差距。

 2019/10/28
最后的十天，目前的进展情况如下：BAC=175，PV=180，EV=145，AC=175，SPI=EV/PV=0.81，CPI=EV/AC=0.83。
典型情况下ETC=BAC-EV/CPI=（175-145）/ 0.83 = 36.1小时；非典型情况下ETC=BAC-EV=30小时 
如果案典型的情况来计算EAC=ETC+ AC = 36.1+175 = 211.1小时；而VAC= EAC-BAC=211.1-175=36小时

最后两个礼拜了，今天做完历年考题后，剩下的时间就是看错题，看知识点，做计算题和论文改善。论文改善计划了15个小时，剩下12个小时就是看知识点和错题，最后再花三个小时完成历年考试，最后再花5个小时看计算题。可能看错题和知识点还会超几个小时。总的来说，完成计划是没有问题的。计划调整后，BAC由175小时变为180小时。

 2019/10/29
最后九天，冲刺的九天。第一部分和第二部分都已经完成了。剩下还需要消化的EV有50小时。每天投入四个小时应该就没有问题了。本周做真题为主，案例分析真题中可以获得不少论文的灵感。最后一周停止做真题，就是看题目，准备论文并回顾总结。
目前的进展情况如下：BAC=200，PV=182，EV=150，AC=182。

  2019/10/31
最后九天，冲刺的8天。还有八天。
目前的进展情况如下：BAC=200，PV=184，EV=166，AC=198。CPI=EV/AC=166/198=0.83；
典型情况下ETC=BAC-EV/CPI=（200-166）/ 0.83 =40.1小时；非典型情况下ETC=BAC-EV=34小时，
100题&五天修炼一共有10小时，视情况而定是否决定放弃，还有5小时的真题，视情况而定是否决定放弃，最优先还是背诵部分和论文写作。背诵部分6个小时，论文18个小时，这24小时一定要消化完成。

  2019/11/04
最后五天，冲刺吧Last Five。
目前的进展情况如下：BAC=200，PV=190，EV=186，AC=218。CPI=EV/AC=186/218=0.85；
典型情况下ETC=BAC-EV/CPI=（200-186）/ 0.85 =16.47小时；非典型情况下ETC=BAC-EV=14小时，
最后的五天，完成大论文的编写，接下来就是背诵背诵背诵。越到最后越不要放弃。 

  2019/11/07
最后两天最后两天。
目前的进展情况如下：BAC=200，PV=196，EV=190，AC=227。CPI=EV/AC=190/227=0.83；
典型情况下ETC=BAC-EV/CPI=（200-190）/ 0.83 =12.04小时；非典型情况下ETC=BAC-EV=10小时，
最后的两天才发现连查漏补缺的缓冲时间都没有留下。还是尽快把大论文给写好。

2019/11/08
最后的一天，论文准备了也差不多了。计划的内容都已经完成，可交付成果物都更新到CSDN的博客上。接下里就是最后一天的突击和临场发挥了。
BAC=200，PV=198，EV=198，AC=245。算上今天突击的部分，实际耗费的成本已经超过250小时了。加上一回目500小时，二回目600小时的话，在这个考试上花费的资源已经有1000小时以上了。但发现背了又记，记了又忘的现象比较严重，果然高级不好考啊。

2019/11/14
终于一年两个节点的考试，下半年场在11/09日圆满的结束了。算上考试的时间，PMP学习的时间，在这个考试上花费的时间有1500小时了。估计这次论文还是没有发挥好，要挂的节奏。但现在回过头来看，其实高项还是有很多知识点没有学透的。所以接下来准备了第四阶段的学习计划，总共60小时，面向的都是非重要的章节。对考试来说不重要，但对于学习为目的来说，还是有价值去自学的，今年考不过，明年再考的话，如果掌握了这些知识点，相信上午题通过率会更高些把。 

 2019/11/21
考后补习班已经完成了一半，到目前为止一共获得EV=33。

 2019/11/28
考后补习班已经完成了一半，到目前为止一共获得EV=35。 发现考试以后学习的动力消失了大半。

 2019/12/31
写在2019年最后一天，今年两次高项都以失败告终，2019年也以失败结尾，这个备考计划也该收尾了。虽然有一定的运气成分，但也反映了自己备考中的不足。至于2020年备考，我想说的是要把目标设定为53分，也就是70%的分位上，这样才不会太被动。具体对于三科目，综合知识只要回顾错题就可以了，估计投入10人时便可。论文嘛也只要准备构件，冲刺就可以了所以计划投入40人时，至于案例分析一直拿不到高分主要原因一共有两个：其一：自己对各个知识点掌握深度不够，做个形象的比喻，虽有知识树也有果子挂在树上，但树上的果子不够饱满；其二：套路解题思路没有进行很好的总结与分析。要达到7分位就必须解决这两个问题。如果应对这两个问题需要100小时(看教材来饱满知识树)+10小时（抽象化总结套路）。再加上管理储备20人时（考前冲刺），看来要想通过高项，还要继续花费180人时才可以算妥妥的。具体按每天消化2个人时来算，一般提前90天开始准备就好。那么决战2020把。