制造工厂想数字化转型会遇到哪些困难？

如今国内数字化工厂的蓬勃发展令人可喜，但也有一些问题随之产生。制造企业如何实现智能化生产？如何制定清晰的数字化工厂战略？如何制定明确的评估指标？由此可见，大多数的企业无法将期望中的数字化工厂明确阐述，而是期望于毫不费力地直接照搬现成的智能化工厂定义。

• 缺乏人才

数字化工厂独特先进的生产方式不再偏向于过去单一领域的专才，而有了分高标准的要求，如今需要的是横跨多领域、懂得数字化交付的复合型人才。

• 缺乏整体规划

许多企业对于将来数字化的要求不明确，没有整体的规划部署，对于自身的数字化水平认知不够充分，无法确定所需提升的能力。对于企业自身来说，应该从战略、运营模式变化等多角度整体考虑问题，由上到下促进数字化工厂的建设，根据自身的实际情况和目标来挑选合适的技术。

• 缺乏对于技术的全面考量

国内制造业的数字化发展时间不长，同一行业的数字化化程度天差地别。数据分布零散导致难以获得系统性数据，为标准的制定增添了难度。

因此，企业需要根据自身的数字化工厂战略制定发展计划，分段推行