高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 3、项目进度管理

管理领域

管理过程

输入

工具与技术

输出

三、项目进度管理	1、规划进度管理	1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析 4.会议	1.进度管理计划
	2、定义活动	1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产	1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议	1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划（更新）
	3、排列活动顺序	1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.紧前关系绘图法 2.箭线图法 3.确定和整合依赖关系 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统	1.项目进度网络图 2.项目文件（更新）
	4、估算活动持续时间	1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 7.决策 8.会议	1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件（更新）
	5、制定进度计划	1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.计划评审技术 8.项目管理信息系统 9.敏捷或适应型发布规划	1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划（更新） 7.项目文件（更新）
	6、控制进度	1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产	1.数据分析 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩	1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新）