管理领域 | 管理过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
三、项目进度管理 | 1、规划进度管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 4.会议 | 1.进度管理计划 |
2、定义活动 | 1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 | 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划(更新) | |
3、排列活动顺序 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.紧前关系绘图法 2.箭线图法 3.确定和整合依赖关系 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统 | 1.项目进度网络图 2.项目文件(更新) | |
4、估算活动持续时间 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 7.决策 8.会议 | 1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件(更新) | |
5、制定进度计划 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.计划评审技术 8.项目管理信息系统 9.敏捷或适应型发布规划 | 1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划(更新) 7.项目文件(更新) | |
6、控制进度 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 | 1.数据分析 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 | 1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划(更新) 5.项目文件(更新) |