高级信息系统管理师在2023年3月已改版教材,由原来的47个过程调整为49个过程,下面是第四版的49个过程按过程组划分:
高项49个过程
领域 过程组 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
一、项目整合管理 | 1、制定项目章程 | 2、制定项目管理计划 | 3、指导与管理项目工作 4、管理项目知识 | 5、监控项目工作 6、实施整体变更控制 | 七、结束项目或阶段 |
二、项目范围管理 | 1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 4、创建WBS | 5、确认范围 6、控制范围 | |||
三、项目进度管理 | 1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动持续时间 5、制定进度计划 | 6、控制进度 | |||
四、项目成本管理 | 1、规划成本管理 2、估算成本 3、制定预算 | 4、控制成本 | |||
五、项目质量管理 | 1、规划质量管理 | 2、管理质量 | 3、控制质量 | ||
六、项目资源管理 | 1、规划资源管理 2、估算活动资源 3、获取资源 | 4、建设团队 5、管理团队 | 6、控制资源 | ||
七、项目沟通管理 | 1、规划沟通管理 | 2、管理沟通 | 3、监督沟通 | ||
八、项目风险管理 | 1、规划风险管理 2、识别风险 3、实施定性风险分析 4、实施定量风险分析 5、规划风险应对 | 6、实施风险应对 | 7、监督风险 | ||
九、项目采购管理 | 1、规划采购管理 | 2、实施采购 | 3、控制采购 | ||
十、项目干系人管理 | 1、识别干系人 | 2、规划干系人参与 | 3、管理干系人参与 | 4、监督干系人参与 |