三、项目进度管理，管理子过程，定义和作用及频率

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
三、项目进度管理	1、规划进度管理	是为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。	是为了如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。	仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
	2、定义活动	是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。	是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。	在整个项目期间开展
	3、排列活动顺序	是识别和记录项目活动之间关系的过程。	是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。	在整个项目期间开展
	4、估算活动持续时间	是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。	是确定完成每个活动所需花费的时间量。	在整个项目期间开展
	5、制定进度计划	是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。	是为了完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。	在整个项目期间开展
	6、控制进度	是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。	是在整个项目期间保持对进度基准的维护。	在整个项目期间开展