六、项目资源管理，管理子过程，定义和作用及频率

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
六、项目资源管理	1、规划资源管理	是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。	是根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。	仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
	2、估算活动资源	是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。	是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。	在整个项目期间定期开展
	3、获取资源	是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其它资源的过程。	主要作用： 1.概述和指导资源的选择 2.将选择的资源分配给相应的活动	应根据需要在整体项目期间定期开展
	4、建设团队	是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。	是改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。	在整个项目期间开展
	5、管理团队	是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。	是影响团队行为、管理冲突以及解决问题。	在整个项目期间开展
	6、控制资源	是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。	主要作用： 1.确保所分配的资源适时、适地可用与项目 2.资源在不再需要时被释放	在整个项目期间开展