七、项目沟通管理，管理子过程，定义和作用及频率

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
七、项目沟通管理	1、规划沟通管理	是基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。	1.及时向干系人提供相关信息； 2.引导干系人有效参与项目； 3.编制书面沟通计划。	在整个项目期间定期开展
	2、管理沟通	是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。	是促进项目团队与干系人之间的有效信息流动。	在整个项目期间定期开展
	3、监督沟通	是确保满足项目及其干系人的信息需求的过程。	是按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程。	在整个项目期间定期开展