六、项目资源管理-知识点-思维导图

项目资源管理

    1、规划资源管理

        如何规划、估算、获取、管理和利用团队资源，以及实物资源
        根据项目类型和复杂程度，明确项目资源管理方法和管理程度

    2、估算活动资源

        估算执行项目所需的团队资源，设备，设施，材料及用品的数量和类型
        明确完成项目所需要资源数量，资源类型，以及资源特征

    3、获取资源

        获取执行项目所需的团队成员，设施，设备，材料，用品及其它材料
        概述与指导资源的选择
        将选择的资源分配给相应的项目活动

    4、建设团队

        提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以及提高项目绩效
        改进团队协作，增强人际关系技能，激励员工，减少摩擦，以提高整体项目绩效

    5、管理团队

        跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题，管理团队变更以优化项目绩效
        影响团队行为，管理冲突，解决问题

    6、控制资源

        根据计划为项目分配实物资源，按资源计划监督资源实际使用情况，采取必要变更
        确保分配的资源适时、适地可用于项目
        当资源不再需要时被释放