绩效监测和成本预算
缩写 | 名称 | 术语 | 说明 |
---|---|---|---|
SV | 进度偏差 | 挣值与计划价值之差 | SV=EV-PV;SV > 0,进度提前;SV = 0,进度刚好;SV < 0,进度滞后。 |
CV | 成本偏差 | 挣值与实际成本之差 | CV=EV-AC;CV > 0,成本节约;CV = 0,成本持平;CV < 0,成本超支。 |
SPI | 进度绩效指数 | 挣值与计划价值之比 | SPI=EV/PV;SPI > 1,进度提前;SPI = 1,进度刚好;SPI < 1,进度滞后。 |
CPI | 成本绩效指数 | 挣值与实际成本之比 | CPI=EV/AC;CPI > 1,成本节约;CPI = 1,成本持平;CPI < 1,成本超支。 |
EAC | 完工估算 | 根据当前绩效情况来预测 | ①典型:EAC = BAC/CPI;②非典型:EAC = AC + BAC - EV;③同时考虑CPI与SPI:EAC = AC + (BAC - EV)/(SPI*CPI);④原计划无效:EAC = AC + 剩余工作预计成本。 |
ETC | 完工尚需估算 | 根据当前的绩效情况来预测完成项目剩余工作所需的成本 | ETC=EAC-AC。做题的时候需要注意是问的完工估算还是完工尚需估算 |
VAC | 完工偏差 | 完工估算和完工预算之差 | VAC=BAC-EAC。BAC是在工作开始之前就计划好的总计划价值之和。EAC是根据当前的绩效情况预测未来完成项目所需的总成本。 |
TCPI | 完工尚需绩效指数 | 为了达到管理目标,剩余资源必须达到的成本绩效指数 | 为了按计划完成必须维持的效率,TCPI-(BAC- EV)/BAC -AC)为了实现当前的完工佔算必须维持的效,TCPI(BAC-EV)/(EAC-AC) |
SV,CV,SPI,CPI都是以EV开头,用EV去减或者用EV去除,如果是S指标那么就是减 PV 或除PV,如果是C指标那么就是减AC 或除 AC。
如果题目只是问当前的进度或成本绩效状态,那么只需要计算SV或者CV即可,这样简单。
题号【GX20091101](59)
某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()。
A、成本节省、进度超前
B、成本节省、进度落后
C、成本超支、进度超前
D、成本超支、进度落后
解题思路
CV>0,完成的工作量的价值比实际成本多,成本节约。
SV<0,完成的工作量比计划工作量要少,进度滞后。
题号【GX20221101](34)
某公司项目的绩效数据如下表所示,能提前完成且不超支的项目有()个。
解题思路
题目问能提前完成且不超支的项目,那么就不要求SPI,CPI了,直接求SV,CV的值。
项目A。SV=1500-500=500>0,CV=1500-1200=300>0,符合条件。
项目B。SV=1700-2000=-300<0,CV=1700-1800=-100<0,不符合条件
项目C。SV=2700-2500=200>0,CV=2700-2800=-100<0,不符合条件
项目D。SV=3500-4000=-500<0,CV=3500-3200=300>0,不符合条件
题号【GX20160501](44)
项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示()
A、每花费109元人民币,只创造相当于100元的价值
B、每花费100元人民币,可创造相当于109元的价值
C、项目进展到计划进度的109%
D、项目超额支出9%的成本
解题思路
CPI=1.09;相当是EV=109,AC=100,意思就是每花费100元人民币,可创造相当于109元的价值。
题号【GX20120501](39)
A、①
B、②
C、③
D、④
解题思路
问的是竣工费用超支情况,那么就是求的完工估算减去我们的项目预算。从图中可以看出红色的那条线就是我们的项目预算BAC值,完工估算就是AC曲线在项目完成时的估算值。
所以1为竣工费用超支,答案选A。
2 代表的是监测点的AC和EV的偏差,也就是CV的值。
3代表的是监测点的PV和EV的偏差,也就是SV的值
4代表的是监测点时间和完工时间的偏差,代表的是时间。