信息系统项目管理师——成本管理计算专题(二)

绩效监测和成本预算

缩写名称术语说明
SV进度偏差挣值与计划价值之差SV=EV-PV;SV > 0,进度提前;SV = 0,进度刚好;SV < 0,进度滞后。
CV成本偏差挣值与实际成本之差CV=EV-AC;CV > 0,成本节约;CV = 0,成本持平;CV < 0,成本超支。
SPI进度绩效指数挣值与计划价值之比SPI=EV/PV;SPI > 1,进度提前;SPI = 1,进度刚好;SPI < 1,进度滞后。
CPI成本绩效指数挣值与实际成本之比CPI=EV/AC;CPI > 1,成本节约;CPI = 1,成本持平;CPI < 1,成本超支。
EAC完工估算根据当前绩效情况来预测①典型:EAC = BAC/CPI;②非典型:EAC = AC + BAC - EV;③同时考虑CPI与SPI:EAC = AC + (BAC - EV)/(SPI*CPI);④原计划无效:EAC = AC + 剩余工作预计成本。
ETC完工尚需估算根据当前的绩效情况来预测完成项目剩余工作所需的成本ETC=EAC-AC。做题的时候需要注意是问的完工估算还是完工尚需估算
VAC完工偏差完工估算和完工预算之差VAC=BAC-EAC。BAC是在工作开始之前就计划好的总计划价值之和。EAC是根据当前的绩效情况预测未来完成项目所需的总成本。
TCPI完工尚需绩效指数为了达到管理目标,剩余资源必须达到的成本绩效指数为了按计划完成必须维持的效率,TCPI-(BAC- EV)/BAC -AC)为了实现当前的完工佔算必须维持的效,TCPI(BAC-EV)/(EAC-AC)

SV,CV,SPI,CPI都是以EV开头,用EV去减或者用EV去除,如果是S指标那么就是减 PV 或除PV,如果是C指标那么就是减AC 或除 AC。
如果题目只是问当前的进度或成本绩效状态,那么只需要计算SV或者CV即可,这样简单。

题号【GX20091101](59)

某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()。
A、成本节省、进度超前
B、成本节省、进度落后
C、成本超支、进度超前
D、成本超支、进度落后

解题思路

CV>0,完成的工作量的价值比实际成本多,成本节约。
SV<0,完成的工作量比计划工作量要少,进度滞后。

题号【GX20221101](34)

某公司项目的绩效数据如下表所示,能提前完成且不超支的项目有()个。
在这里插入图片描述

解题思路

题目问能提前完成且不超支的项目,那么就不要求SPI,CPI了,直接求SV,CV的值。
项目A。SV=1500-500=500>0,CV=1500-1200=300>0,符合条件。
项目B。SV=1700-2000=-300<0,CV=1700-1800=-100<0,不符合条件
项目C。SV=2700-2500=200>0,CV=2700-2800=-100<0,不符合条件
项目D。SV=3500-4000=-500<0,CV=3500-3200=300>0,不符合条件

题号【GX20160501](44)

项目进行到某阶段时,项目经理进行绩效分析,计算出CPI值为1.09,这表示()
A、每花费109元人民币,只创造相当于100元的价值
B、每花费100元人民币,可创造相当于109元的价值
C、项目进展到计划进度的109%
D、项目超额支出9%的成本

解题思路

CPI=1.09;相当是EV=109,AC=100,意思就是每花费100元人民币,可创造相当于109元的价值。

题号【GX20120501](39)

在这里插入图片描述
A、①
B、②
C、③
D、④

解题思路

问的是竣工费用超支情况,那么就是求的完工估算减去我们的项目预算。从图中可以看出红色的那条线就是我们的项目预算BAC值,完工估算就是AC曲线在项目完成时的估算值。
所以1为竣工费用超支,答案选A。
2 代表的是监测点的AC和EV的偏差,也就是CV的值。
3代表的是监测点的PV和EV的偏差,也就是SV的值
4代表的是监测点时间和完工时间的偏差,代表的是时间。

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