信息系统项目管理师——成本管理计算专题（二）

绩效监测和成本预算

缩写	名称	术语	说明
SV	进度偏差	挣值与计划价值之差	SV=EV-PV;SV > 0，进度提前；SV = 0，进度刚好；SV < 0，进度滞后。
CV	成本偏差	挣值与实际成本之差	CV=EV-AC;CV > 0，成本节约；CV = 0，成本持平；CV < 0，成本超支。
SPI	进度绩效指数	挣值与计划价值之比	SPI=EV/PV;SPI > 1，进度提前；SPI = 1，进度刚好；SPI < 1，进度滞后。
CPI	成本绩效指数	挣值与实际成本之比	CPI=EV/AC;CPI > 1，成本节约；CPI = 1，成本持平；CPI < 1，成本超支。
EAC	完工估算	根据当前绩效情况来预测	①典型：EAC = BAC/CPI；②非典型：EAC = AC + BAC - EV；③同时考虑CPI与SPI：EAC = AC + (BAC - EV)/(SPI*CPI)；④原计划无效：EAC = AC + 剩余工作预计成本。
ETC	完工尚需估算	根据当前的绩效情况来预测完成项目剩余工作所需的成本	ETC=EAC-AC。做题的时候需要注意是问的完工估算还是完工尚需估算
VAC	完工偏差	完工估算和完工预算之差	VAC=BAC-EAC。BAC是在工作开始之前就计划好的总计划价值之和。EAC是根据当前的绩效情况预测未来完成项目所需的总成本。
TCPI	完工尚需绩效指数	为了达到管理目标，剩余资源必须达到的成本绩效指数	为了按计划完成必须维持的效率，TCPI-(BAC- EV)/BAC -AC)为了实现当前的完工佔算必须维持的效,TCPI(BAC-EV)/(EAC-AC)

SV，CV，SPI，CPI都是以EV开头，用EV去减或者用EV去除，如果是S指标那么就是减 PV 或除PV，如果是C指标那么就是减AC 或除 AC。
如果题目只是问当前的进度或成本绩效状态，那么只需要计算SV或者CV即可，这样简单。

题号【GX20091101](59)

某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是()。
A、成本节省、进度超前
B、成本节省、进度落后
C、成本超支、进度超前
D、成本超支、进度落后

解题思路

CV>0，完成的工作量的价值比实际成本多，成本节约。
SV<0，完成的工作量比计划工作量要少，进度滞后。

题号【GX20221101](34)

某公司项目的绩效数据如下表所示，能提前完成且不超支的项目有()个。

解题思路

题目问能提前完成且不超支的项目，那么就不要求SPI，CPI了，直接求SV，CV的值。
项目A。SV=1500-500=500>0，CV=1500-1200=300>0，符合条件。
项目B。SV=1700-2000=-300<0，CV=1700-1800=-100<0，不符合条件
项目C。SV=2700-2500=200>0，CV=2700-2800=-100<0，不符合条件
项目D。SV=3500-4000=-500<0，CV=3500-3200=300>0，不符合条件

题号【GX20160501](44)

项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示()
A、每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
B、每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值
C、项目进展到计划进度的109%
D、项目超额支出9%的成本

解题思路

CPI=1.09;相当是EV=109，AC=100，意思就是每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值。

题号【GX20120501](39)

A、①
B、②
C、③
D、④

解题思路

问的是竣工费用超支情况，那么就是求的完工估算减去我们的项目预算。从图中可以看出红色的那条线就是我们的项目预算BAC值，完工估算就是AC曲线在项目完成时的估算值。
所以1为竣工费用超支，答案选A。
2 代表的是监测点的AC和EV的偏差，也就是CV的值。
3代表的是监测点的PV和EV的偏差，也就是SV的值
4代表的是监测点时间和完工时间的偏差，代表的是时间。