范围管理概论
规划过程组
过程 | 含义 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
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规划范围管理 | 定义如何制定项目范围说明书,以及如何在项目整个生命周期中管理项目范围。 | 项目章程 项目管理计划(含其他知识领域的子计划) 项目干系人登记册 组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案分析 3.会议 | 范围管理计划 |
过程 | 含义 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
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收集需求 | 确定并记录项目及其产品、服务或成果所需的功能和性能特征。 | 项目章程 干系人登记册 商业文件 协议 组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 ·头脑风暴 ·访谈 ·焦点小组 ·问卷调查 ·标杆对照 3.数据分析 ·文件分析 4.决策 ·投票 ·多标准决策分析 5.数据表现 ·亲和图 ·思维导图 6.人际关系与团队技能 ·名义小组技术 ·观察/交谈 ·引导 7.系统交互图 | 需求文件(包括需求跟踪矩阵) |
过程 | 含义 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
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定义范围 | 将需求转化为项目范围说明书,详细描述项目产品、服务或成果的特性和边界。 | 1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案分析 3.决策 ·多标准决策分析 4.人际关系与团队技能 ·引导 5.产品分析 | 项目范围说明书 项目范围基准(含WBS、WBS词典、范围基准) |
过程 | 含义 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
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创建WBS | 将项目范围说明书中的项目工作分解为更小、更易于管理的组件,形成层次化的结构。 | 1.专家判断 2.分解 | 工作分解结构(WBS) WBS词典 |
监控过程组
过程 | 含义 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
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确认范围 | 审核项目可交付成果,以确保它们满足需求规格并得到干系人的正式接受。 | 1.检查 2.决策 ·投票 | 已接受的可交付成果 变更请求 项目管理计划(更新) |
过程 | 含义 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
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控制范围 | 监控项目和产品范围的状态,管理范围基准的变更,确保只有经过批准的变更 |