信息系统项目管理师——范围管理论文写法以及子题目

本文详细介绍了项目范围管理的核心概念、各个过程及其输入输出工具,强调了需求管理与范围管理的关系,以及在实践中如何通过监控、确认和控制范围来保证项目成功。同时,讨论了实际问题的解决方案和有效管理策略。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

范围管理概论

规划过程组

过程 含义 输入 工具和技术 输出
规划范围管理 定义如何制定项目范围说明书,以及如何在项目整个生命周期中管理项目范围。 项目章程
项目管理计划(含其他知识领域的子计划)
项目干系人登记册
组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案分析 3.会议 范围管理计划
过程 含义 输入 工具和技术 输出
收集需求 确定并记录项目及其产品、服务或成果所需的功能和性能特征。 项目章程
干系人登记册
商业文件
协议
组织过程资产
1.专家判断 2.数据收集 ·头脑风暴 ·访谈 ·焦点小组 ·问卷调查 ·标杆对照 3.数据分析 ·文件分析 4.决策 ·投票 ·多标准决策分析 5.数据表现 ·亲和图 ·思维导图 6.人际关系与团队技能 ·名义小组技术 ·观察/交谈 ·引导 7.系统交互图 需求文件(包括需求跟踪矩阵)
过程 含义 输入 工具和技术 输出
定义范围 将需求转化为项目范围说明书,详细描述项目产品、服务或成果的特性和边界。 1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案分析 3.决策 ·多标准决策分析 4.人际关系与团队技能 ·引导 5.产品分析 项目范围说明书
项目范围基准(含WBS、WBS词典、范围基准)
过程 含义 输入 工具和技术 输出
创建WBS 将项目范围说明书中的项目工作分解为更小、更易于管理的组件,形成层次化的结构。 1.专家判断 2.分解 工作分解结构(WBS)
WBS词典

监控过程组

过程 含义 输入 工具和技术 输出
确认范围 审核项目可交付成果,以确保它们满足需求规格并得到干系人的正式接受。 1.检查 2.决策 ·投票 已接受的可交付成果
变更请求
项目管理计划(更新)
过程 含义 输入 工具和技术 输出
控制范围 监控项目和产品范围的状态,管理范围基准的变更,确保只有经过批准的变更
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

庄隐

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值