企业实施erp系统前企业应该了解的常识

企业erp系统是一种面向企业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。企业erp系统是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，看似简单实则每一步都需要十分小心谨慎的企业管理关键，要想实施好企业erp系统肯定不是给员工培训几天就可以完成的，企业各个部门的业务错综复杂，一个微小的细节也会影响到项目的运行，，所以在erp系统实施前企业一定要做足准备，有计划地部署，这样才能利用企业erp系统给公司带来管理及生产上的升级。
一、实施企业erp系统三大阶段
实施企业erp系统主要是按照erp项目及erp管理软件实施的时间流程来安排，小编就简单的给大家介绍一下实施企业erp系统的三大阶段。
1.erp系统实施前期
电脑操作系统、应用软件及软件提供商自己开发的管理系统、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作；
2.erp管理软件实施使用期
给企业各管理者及员工，提供企业管理问题的咨询服务，以及使用过程中的疑难解答与指导；
3.企业erp系统项目实施后期
erp项目验收、企业需求的初步确认、负责项目维护。

二、实施企业erp系统的主步骤
1.erp管理软件实施的准备阶段。
首先软件方及企业方，都需成立各自的ERP实施项目小组，并由企业一把手及项目经理管理调配人力资源。其中业务组是整个企业erp系统项目实施的关键所在，且每个业务组中都必须有一个牵头人，带着平常工作中遇到的问题，结合对企业erp系统的掌握，找寻新的解决方法和运作方法，并用新的业务流程，结合到企业erp系统中，看是否能跑通，最后同erp管理软件实施小组一起制定新的工作章程和准则。
2.基础数据的整理
企业规模大，物料多，这就涉及到基础数据的整理。通常在整理企业数据时，找了解部门物料的人整理才会起到事半功倍的效果，毕竟专人对物料的编码、规格、名称等都要熟悉些，操作起来也是非常得心应手的。
3.企业erp系统的安装及调式
在人员已到位，并且企业所有的物料编码都准备好了的情况下，接下来就可以着手一系列调式动作了。
4.系统性的测试各个模块
由于erp管理软件是高度集成的信息化管理系统，模块之间的逻辑性非常强，这就要求所有的人员都必须全体参加，这样才能真正的理解各个模块之间的数据关系及流程，对不足的地方提出好的解决方法及方案，便于接下来的二次开发及个性化设置。
5．企业erp系统模拟化运行
在掌握基本软件的功能之后，带着项目组成员进行实战性的模拟，结合实际工作中遇到的问题，进行模拟操作，有问题在项目组成员中讨论，找出新的解决方法，并且制定新的工作章程与规则，在实践与操作中，不断完善系统的应用。
6.最后项目的验收
在完成期初的一些用户化工作之后，未正式进入各部门运行前，需征得高层领导者的审批及验收通过，以确保企业erp系统实施的质量。
以上就是小编给大家整理的企业在正式实施企业erp系统前应该了解的一些小常识及如何准时高效的将企业erp运用到自己企业中的一些步骤，希望对有需要的朋友们有所帮助。