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例如，一家希望在丹麦开展业务的英国企业，与当地的供应商合作将有助于更好地理解当地的商业规则和法规，同时也便于产品的运输和分销。然而，无论价格如何，企业都应确保供应商提供的产品满足预先商定的质量标准，并符合企业的期望。在交流过程中，企业不仅需要向供应商提问，也应准备好回答供应商的问题，以评估双方的企业文化和期望是否匹配，从而对合作关系的可行性有一个清晰的判断。企业应主动要求查看供应商的客户案例，可以的话与过去与该供应商合作过的客户进行交流，获取他们对该供应商的真实反馈，包括任何优势和潜在的不足。

像8Manage SRM这样的供应商管理软件可让你从头到尾跟踪供应商的绩效，促进沟通，并识别潜在问题。该工具对于更有效地管理供应商关系特别重要，尤其是当你从多个供应商处采购，而这些供应商有不同的最低订货量、交货时间和价格时。如果供应商业务规模远大于本公司，可能需签署供应商提出的合同，或达成双方可接受的协议。建立供应商团队始终是一项不断持续的工作： 新供应商加入，旧供应商离开，现有合同和流程需要重新设计和谈判。① 联系供应商过去和现有的客户，询问对供应商可靠性和可扩展能力的看法，调查其实际工作表现。

供应商绩效管理是一种系统化的战略方法，企业通过这种方法对整个供应链中供应商的绩效进行评估、监控和管理。提供了一套全面的供应商绩效管理工具，用于公平公开的供应商筛选、资格审核和分级、关键沟通和承诺记录跟踪、360度绩效管理等，以最适合你业务需求的方式优化你与供应商的关系。● 技术监控系统和供应商绩效管理工具，如供应商评估软件或供应商绩效管理软件，可提供供应商绩效管理KPI的实时可见性，自动收集和分析数据以提高效率。供应商绩效监控是对供应商活动的持续、实时观察，以确保其符合预定义的绩效预期。

比如8Manage SRM。与只涵盖供应商生命周期管理某一方面的孤岛式解决方案不同，全面负责供应商管理的8Manage SRM提供了从供应商身上获取最大价值所需的全部功能。供应商管理解决方案是一套全面的模块，从供应商资格认证和准入到供应商评级和退出，实现端到端供应商管理流程的自动化。由于需要提高合规性，并将支出导向首选供应商，因此，现代供应商管理解决方案需要将供应商管理功能与采购功能无缝对接。供应商管理软件解决方案使企业能够轻松地与其供应商合作，与他们建立更好的关系，并做出有见地的业务决策。

通过了解供应商绩效管理的重要意义，企业可以建立具有弹性、成本效益和协作性的供应链，从而在竞争激烈的商业环境中取得长期成功。健全的供应商绩效管理框架就像一面盾牌，帮助企业识别并降低与供应商相关的潜在风险。虽然供应商绩效管理的好处很多，但实施有效的供应商绩效管理并非没有挑战。通过有效和持续的供应商绩效监测，企业可以发现成本优化的机会，谈判更好的条款，并简化流程。实施全面的数据收集系统，涵盖所有相关的绩效指标，确保全面了解供应商的绩效。供应商绩效监控是对供应商活动的持续、实时观察，以确保其符合预定义的绩效预期。

8Manage SRM供应商管理系统通过提供有关供应商绩效的宝贵见解，帮助各类型的企业提高效率、降低风险并实现更好的决策。8Manage SRM是一款端到端的供应商管理系统，凭借全面实用的功能和丰富的实践应用深受广大企业的认可，帮助企业有效管理不断增长的供应商群体。本文将探索企业与外部供应商合作的六种最佳实践，利用它们创建有效的供应商管理流程，从而降低成本和风险，并提高盈利能力。● 供应商关系管理：通过评估绩效和贡献，培育与供应商的双赢伙伴关系，制定与供应商价值相一致的参与策略。

● 更低的供应商风险： 所有供应商都会带来风险，但供应商在供应链中越重要，其风险对业务运营的威胁就越大。● 更好的供应商关系： 与规模较小、消耗较大的供应商相比，在供应链中发挥核心作用的供应商需要更多关注。选定标准后，就可以开始对供应商进行相应的分组。● 更高的供应链效率： 细分有助于为不同的供应商群体量身定制供应商管理策略，这意味着可以根据具体情况调整方法，以达到最佳效果，实现供应链效率。供应商细分是供应商关系管理的基本组成部分，根据支出、供应商风险或对企业的战略价值等标准，将供应商划分为不同组别。

为每个关键供应商指派一名经理后，他们的工作将完全集中在与供应商保持稳固的关系上，与关系双方的每个人保持畅通的沟通渠道。在第二阶段，企业将对其供应商进行分析，从最重要的供应商到最不重要的供应商进行排序，同时制定如何与每个供应商合作的计划。供应商细分过程的重点是找到关键供应商，即那些对企业日常运营影响重大的供应商和相对不重要的供应商。不同的供应商对企业的影响程度不同。对此类关键流程进行数字化可以消除出错的可能性，为双方创建满意的交易系统，降低供应商风险、供应商成本，并提高供应商绩效、质量和服务。

8Manage SRM是一个一站式管理采购活动与供应商生命周期的平台，可以帮助企业寻找潜在的供应商，并确保与优秀的供应商保持互惠互利的合作关系。通过积极主动和数据驱动的方法，企业将能够控制供应商的数量，与关键供应商建立有益的长期关系，并最大限度地降低对企业声誉、运营和财务稳定性的风险，同时确保始终能够获得所需的材料、商品和服务。值得注意的是，无论采取哪种方法，在你的采购职能的核心，拥有一个集中的供应商与采购管理解决方案（如 8Manage SRM），都会使评估和选择供应商变得更加容易。

他们提供的解决方案比一级供应商更具成本效益，但可能无法获得与更高级别供应商同样多的资源或同样高水平的专业知识。收集正确的数据并运行报告，可以帮助你做出明智的决策，根据供应商在一段时间内的绩效，决定哪些供应商应该上调或下调等级。通过8Manage SRM的资格预审流程、审核和实时洞察，企业可以更轻松地映射其二级和三级供应商并跟踪所有级别的供应商绩效，确保实现最高效率和成本节约。虽然这些供应商可以为企业节约成本，但它们通常不具备与更高级别供应商相同的专业知识或资源，可能无法满足更大的订单或更复杂的要求。

8Manage供应商信息管理的实施，使企业能够维护供应商的最新准确记录，包括联系方式、财务条款和业绩概况。8Manage SRM确保安全通信，防止未经授权的访问、数据丢失或被盗，并为管理所有与供应商相关的活动提供一个高效的平台。随着供应商数量的增加，管理的复杂性和出现问题的可能性也随之增加。面对供应链中断和经济形势的重大变化，许多组织都在与更多的供应商合作，以建立供应链的弹性，并以最优惠的价格获得产品。供应商信息管理为混乱的供应商管理和数据组织带来了秩序，使企业能够获得更好的数据访问和更安全的数据管理。

供应商记分卡上有供应商的名称、最近一次绩效考核的日期以及供应商当前的绩效评级。这将对风险管理大有裨益。**，包括供应商资格审核和分级功能、用于与供应商和员工进行无缝采购协作的内置消息传递功能、评估每个供应商交易记录的文档审阅，以及用于实时评估的供应商绩效报告。供应商绩效管理是一个评估供应商绩效的过程，目的是找出他们需要改进的地方。衡量供应商的绩效对于保持良好的合作关系，以及确保他们继续达到企业的标准起到不可或缺的作用。这一步涉及对供应商绩效设定新的期望、重新谈判合同，或终止与表现不佳的供应商的关系。

企业采购总是希望降低成本，赢得更多的利润。实现这目标的其中一种方法就是供应商整合。究竟什么是供应商整合？整合供应商有哪些好处？本文为你详细解答。什么是供应商整合？供应商整合是减少特定产品或服务的供应商数量的过程。例如，如果贵公司目前从五家不同的供应商处购买灯泡，那么供应商整合就是将供应商数量减少到两到三家。在关键任务上与单一合作伙伴合作从来不是一个好主意。一旦供应链出现问题，就会对企业造成损害。但对于一些基本的东西，比如并不经常需要的办公用品，这是可行的。供应商管理战略应至少包括两个供应商，否则，如果发生延

首选供应商清单对买家和供应商都有好处。在某些情况下，企业会对不同类型的产品拥有多个首选供应商清单（一种用于办公用品，一种用于计算机设备等），而另一些企业则只有一种涵盖所有供应商类别的通用首选供应商清单。8Manage SRM提供供应商自助入口，帮助更多供应商进入来注册，又通过系统的供应商审批的流程，有效控制供应商的资格，亦可控制每个产品有适当数量的供应商。在供应商管理方面，8Manage SRM可轻松存储供应商信息、指定认可和首选供应商，并控制哪些员工可以访问哪些内容，从而简化采购到付款的流程。

供应商管理系统应与你现有的技术堆栈兼容，而不会危及企业的数据。请咨询你的 IT 团队，以确保正在考虑的解决方案能与已使用的技术配合良好，并且确认每一个解决方案都能保护你的数据。确定了要考虑的软件供应商后，就要为每个供应商安排一次演示。8Manage SRM提供了端到端的供应商管理解决方案，包括供应商评估、准入、绩效管理和退出，帮助企业与供应商实时协作并轻松进行审核。选择供应商管理系统的过程应该是全面的、经过深思熟虑的。具有上述不可或缺的主要功能，且能与你现有的第三方工具兼容，使企业和团队能够更好地工作。

在寻源方面，8Manage SRM软件帮助企业采用公开招标、询比价和电子竞价等多种方式优化采购来源，对供应商的注册地区、行业、服务类别、产品类型以及经营资质等方面进行仔细的筛选和多层次的审核，另外还进行交付质量和绩效管理，通过定期评估和引入新的对手来维持供应商间的正常竞争，从而实现了整个流程的高效运作。8Manage SRM供应商管理软件为企业提供了一个集中的平台，以管理其供应商关系，实现了供应商全生命周期管理和采购全流程闭环，并保持对其供应链的控制，可以显著提高企业利润。-跟踪所有关键的沟通和承诺记录。

在绩效管理方面，8Manage SRM供应商管理软件支持对新供应商进行资质验证管理，以及对现有供应商进行绩效管理，包括自动更新与基准价的偏差、货物迟交率、服务水平的违反率等绩效信息，同时还提供易用的电子调查功能，用户能够快速收集来自不同部门的不同人员对某一供应商的绩效表现的评分及意见，便于对供应商绩效的综合考核。供应商管理维护是企业不断发展的重要部分之一，供应商信息的管理、实力的评估、供货能力的考验、供货风险的预判等方面对企业来说都十分重要。因此，购买的供应商管理软件需简洁、清晰，易上手易操作。

8Manage SRM供应商管理系统帮助集团企业实现精细化供应商管理，从供应商招募、寻源、资质审核、绩效评估、科学筛选到持续跟进全方位管理，帮助用户高效甄选合适的供应商，全过程跟踪物流及收验货、换货、退货等过程，实时跟进采购过程，让企业始终保持具有高度竞争力和成本领先优势的供应商队伍，保证企业供应链系统的稳定和高效运作。供应商细分管理：8Manage SRM系统可记录供应商的常用联系方式、法律情况、财务、服务支持、技术、销售、招标等，方便用户详细、精确了解每一家供应商的实际情况，筛选优质供应商。

在这个快节奏的商业环境中，企业常常需要同时处理多个供应商。手动处理所有这些流程会有不少困难，为了克服这个问题，供应商管理软件是市场上可用的最佳解决方案。好用的供应商管理软件，比如广受客户好评的8Manage SRM，拥有许多功能和优势，可以帮助你以更高的生产力增强业务流程，从而产生丰硕的成果。**供应商管理软件的特点供应商管理软件有助于轻松、快速地加入供应商。这通过实时筛选供应商来减少时间浪费。它还提供有关供应商的全面信息，并使用多样化的目录来简化整个过程。2. 支持合作基于云的供应商管理软件增强并促进了

8Manage SRM系统不仅支持供应商的全生命周期管理，从供应商招募、寻源、细分管理、信息管理、资质审核到绩效评估，利于企业管理成千上万供应商，更致力于实现企业与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系。有效的供应商关系管理应包含经过定义的、用于绩效管理的流程。确定供应商关系管理的目标很重要，这些目标是可以衡量的，可在时间范围内实现的，列出实现目标的活动和过程，并建立角色。供应商关系管理其中一个最重要的策略是，始终确保你和你的供应商就明确定义条款和责任的、精心设计的合同达成一致意见。

乍一看，供应商管理似乎是一件很容易总结的事情，建立适当的关系，管理需求，并与供应商进行清晰的沟通，对企业来说便是至关重要的，这意味着企业需要一个全面的供应商管理政策。例如8Manage SRM供应商管理软件是一个全面的解决方案，可为企业的供应商生命周期提供自动化工作流程，包括供应商自行注册、资格认证、分类、准入、持续管理和战略关系管理。供应商管理很重要，原因有很多。许多企业对他们的供应商管理框架没有给予足够的思考或投入足够的时间来定义它，这可能导致他们受到不可预测的供应商行为或供应链问题的打击。