系统集成项目管理工程师第三版第五章要点笔记

本文概述了项目管理的基础理论,包括项目与项目管理的定义、系统集成项目的特点,强调了项目干系人的重要性。接着,讨论了项目组织的不同类型,如职能型、项目型和矩阵型,及其优缺点。此外,文章还介绍了项目生命周期的特征和典型的信息系统项目生命周期模型,如瀑布、V模型、原型化、增量、螺旋和迭代模型。最后,简要提及了单个项目的管理过程,遵循PDCA循环和五个过程组:启动、规划、执行、监控和收尾。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目管理的一般知识

(1)项目管理的理论基础与体系:
项目管理基础
项目与项目管理的概念;项目是一个特殊的、将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理就是将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,已达到项目的要求。
系统集成项目的特点:系统集成项目,就是从客户和用户的需求出发,将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。特点有:目标的不确定性、需求的不稳定性、对智力的依赖性、项目评价的主观性、项目的创新性、项目的时限性。
项目干系人:参与该项目工作的个体和组织,或由于项目的实施与项目的成功,其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。
项目管理知识体系的构成:项目管理所特有的知识、一般管理的知识、项目相关应用领域的知识。
项目管理专业领域的关注点;PMBOK中,还有四个重要 延伸:应用领域知识、标准、规则;项目环境;一般管理知识和技巧;人际交换技巧。
(2)项目的组织
组织的体系、文化与风格;
组织结构:1、职能型组织,员工按照其专业划分入为一个个的职能部门,每个成员都有一个明确的上级。优点:具有强大的技术支持,便与知识、技能和经验的交流;清晰的职业生涯与晋升路线;直线沟通、简单、责任和权限清晰;有利于重复性工作为主的过程管理。缺点:职能利益优先于项目,具有狭隘性;组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;项目经理极少或缺少权利、权威;项目管理发展方向不明,缺少项目基准。2、项目型组织,一个组织被分为一个个的项目部,成员隶属于项目而非某个部门࿰

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