产品经理入门学习(4)-项目立项

项目方案

项目流程

立项-设计-开发-测试-上线-运营-总结

立项阶段

项目提出	基本方案
需求讨论	会议纪要
可行性分析	MRD、可行性报告
立项启动	立项申请表

 项目提出

要做什么，为什么做，这个项目的作用和价值是什么

项目方案简介：产品名称、市场背景、核心业务

可行性分析

特点

可行性分析的特点：预见性、公正性、可靠性、科学性

主要内容：市场需求、资源供应、功能规模、开发技术、设备选型、环境影响、资金筹备、盈利能力

产品角度需要考虑：

• 市场需求：风险、有没有相关的产品
• 环境影响：政策、发展环境
• 盈利能力

主要内容

 市场环境分析

1.市场调研 什么方式调研？别人的调研数据？

2.市场分析 市场的用户规模、行业方向、政策、经济、环境、技术、用户的学习成本

      目标市场及现状 

      市场趋势

      问题机会和壁垒

3.市场环境总结

 用户分析

1.目标用户群体

        年龄、性别、收入、婚育、学历、地域、性格特点

2.用户画像和用户场景

        用户画像 用户基础特征、用户名称、兴趣爱好、生活状态、网络使用习惯、产品使用习惯

        用户场景 把角色放入场景，使用目的，出发场景、个人偏好、使用习惯、使用体验

3.用户需求总结

        读懂用户使用场景中行为的根本原因：用户需求

竞品分析

1.竞品战略

        产品名称、业务类型、产品定位、公司背景、公司战略、公司现状、商业模式等

2.用户定位

        竞品的目标用户特征

3.产品功能对比

        竞品的基础功能差异化对比，特色功能对比

4.优缺点分析

5.竞品分析结论

        取长补短之处

市场信息查询参考平台

 

产品规划

如何规划

1. 产品定位 目标市场和目标群体 提供什么服务 满足什么需求
2. 目标用户 产品用户的群体特征
3. 核心业务 产品的核心业务和主要流程
4. 主要功能 产品的核心功能和特色功能
5. 产品结构 产品的页面、功能、信息
6. 版本规划 版本和迭代路径

立项评审

评审需要回答的问题

产品做出来给谁用，能帮助他们什么？

这个产品做出来预计能考虑多大应收？

现在市面上的竞争对手有哪些，他们有什么竞争力？

这个产品怎么做，核心功能是什么？

这个产品多久能做出来，分几次做，节奏计划如何？

立项说明书的主要内容

 

立项评审流程

预约会议-会前准备-会议过程-会后跟踪

评审通过--项目申请表