产品总监走过来拍一拍我的肩膀,说要做一款XXX产品,让我最近做一下准备,画好原型图后找老板拍板。于是我的工作开始了:
1.竞品分析
分析市场上友商产品的功能点。
2.功能需求
梳理自己要做的产品的功能点,并将功能点按优先级排列。
3.原型图绘制
使用Axure绘制线框图,尽可能使用“注释”将各个功能描述清楚,得以之替换传统PRD文档。
4.会议评审
产品组内部,包括开发经理在内,对初稿进行评审。
5.立项会议评审
使用原型图在会议上,把产品构思介绍给老板和技术总监,评审是否正式开工。
6.交互评审
正式立项后,将线框图拿出来给交互工程师进行评审。交互工程师会从用户体验角度对线框图进行评审和修改。最后产品经理、开发会对交互工程师完成的交互设计稿进行评审,一致通过后即进入下一步。
7.视觉评审
交互评审通过后交互稿会交由视觉工程师,进行界面的美化设计,此环节完成后进行对视觉稿的评审,从界面风格的角度。此时产品将来的样子就基本确定了。
8.软件开发
包括前端开发工程师和后端开发工程师。他们各自完成工作后,会由后端开发工程师主导进行联调。
9.软件测试&发布
联调完成后开始走测试及发布流程。
本产品整体用时2个月,软件开发用时1一个月。主要的精力是放在前期产品探索的工作。
反思一下本产品探索时不足:
1)产品探索工作主要由产品人员和部分同事参与,缺少了目标用户的参与;
2)对用户核心需求没有把握到位,在有限的时间和人力资源下,完成了一些不紧急和重要的功能,功能优先级定义不准;
3)没有培养和维护一些对产品不断改进的优质客户。