产品经理如何推动项目落地

产品总监走过来拍一拍我的肩膀，说要做一款XXX产品，让我最近做一下准备，画好原型图后找老板拍板。于是我的工作开始了：

1.竞品分析

分析市场上友商产品的功能点。

2.功能需求

梳理自己要做的产品的功能点，并将功能点按优先级排列。

3.原型图绘制

使用Axure绘制线框图，尽可能使用“注释”将各个功能描述清楚，得以之替换传统PRD文档。

4.会议评审

产品组内部，包括开发经理在内，对初稿进行评审。

5.立项会议评审

使用原型图在会议上，把产品构思介绍给老板和技术总监，评审是否正式开工。

6.交互评审

正式立项后，将线框图拿出来给交互工程师进行评审。交互工程师会从用户体验角度对线框图进行评审和修改。最后产品经理、开发会对交互工程师完成的交互设计稿进行评审，一致通过后即进入下一步。

7.视觉评审

交互评审通过后交互稿会交由视觉工程师，进行界面的美化设计，此环节完成后进行对视觉稿的评审，从界面风格的角度。此时产品将来的样子就基本确定了。

8.软件开发

包括前端开发工程师和后端开发工程师。他们各自完成工作后，会由后端开发工程师主导进行联调。

9.软件测试&发布

联调完成后开始走测试及发布流程。

本产品整体用时2个月，软件开发用时1一个月。主要的精力是放在前期产品探索的工作。

反思一下本产品探索时不足：

1）产品探索工作主要由产品人员和部分同事参与，缺少了目标用户的参与；

2）对用户核心需求没有把握到位，在有限的时间和人力资源下，完成了一些不紧急和重要的功能，功能优先级定义不准；

3）没有培养和维护一些对产品不断改进的优质客户。