推荐一个好用的OKR工具

小轻认为OKR在国内越来越多企业拥抱OKR一定是趋势。

但目前对于是国内大多数“唯KPI”、"KPI至上"的企业来说，确实遇到瓶颈，不管在员工越来越“皮实”的瓶颈，还是企业在业务发展上的瓶颈；

与KPI不同的是，OKR（目标与关键成果法）是“我们自己知道做什么并如何达成”，OKR就是实现的路径，

而KPI更关注结果，一般来说，每个企业的计划和预算等通常是基于KPI的预测。但这些“计划和预算”如何实现，路径是什么，或者拆解roadmap等问题，往往更为关键，这些就是实践路径，KPI管理无法涉及到这块，就需要OKR。

但每个企业都有不同的实情和落地，因此各家不一，OKR在中国也会有自己的特色存在

因为，任何一种管理方法与方式的落地都需要一定的成本。当前国内一些企业只学到皮毛，想完全照搬，但并没有考虑到国内的实情和特点：

1. 国内更注重层级与“人际关系”，管理者本能地是成员们“发号施令”；
2. 在业绩面前，过分注重结果导向，导致员工的积极与创新性受限；
3. 最根源的是，去理解再到真正接受 OKR 理念的管理者们还很少；

小轻建议使用专业的OKR管理工具，更快在公司内部推广执行OKR。

小轻现在为大家介绍快手是如何借助自研的OKR工具——轻雀在OKR领域的探索和实践。

一、轻雀OKR产品概览</