创新设计思维总结报告

                                  创新设计思维总结报告

（）“人生而自由，却无处不在枷锁中。”
（）很多时候事情发展迟缓甚至停滞不前并不是由于外部因素的限制，而是由于内部思维的局限所导致的。就好比对企业来说，管理者创新的局限就是企业发展的天花板。每一家企业，与时俱进只能分享同质红利，只有捷足先登甚至一马当先，才能获得创新溢价。而创新就是支撑企业飞速发展的原动力。不创新就会落后，就会在激烈的竞争中被淘汰，就会永远在“红海”里打仗，进入恶性竞争。但创新也有不同形式，其产生的效益也有大小之分。基于传统思维的创新像是一种完善，是一种“添砖加瓦”的包裹与改良，其产生的效益相比而言很小，而且很容易因遇到瓶颈而止步不前。但基于创新设计思维下产生的创新一般是革命性，可持续性，整体性的改造，甚至创造。如果方法妥当，其产生的效益足以支撑企业的飞速发展。
（）那么什么是创新设计思维？
（）从本质上来讲，创新设计思维也是一种创新，是对创新思维模式的路径，对象和方法论的创新。其不同于传统思维模式的地方在于以下三点。
在路径上，传统思维模式下的创新大多是来自既成事实的拓展，若不是灵感乍现，很难有天马行空的想象。但创新设计思维便开创性地将人们进行创造的路径流程化，通过不同的方法调动人们的积极性，把被动等待灵感的过程变为主动寻找甚至创造灵感 的过程。从而使得创新成为常态，成为一种有迹可循的想象。
（）在对象上，传统思维模式是站在现状的基础上考虑问题，寻找解决问题的方案。其本质的出发点还是其本身，这使得创新局限于一个自身的发展过程。但创新设计思维是站在客户需求或者潜在需求的基础上考虑问题，寻找如何实现客户需求的解决方案。这就使得独立创新成为一种客户导向型创新，让创新有了方向，创新产品更有保障。
（）在方法论上，传统思维模式更强调逻辑推理，是一种由内向外“生根发芽”式的独立发展模式。而创新设计思维完成了从逻辑思维向设计思维的转变，从原来西方精细化管理的“术”，到中国传统文化的“道“，将人性化管理和客户需求结合起来，做到因需而变，有求必应的应答式发展模式。
（）抛开传统思维，我们再来细看一下创新设计思维。鲁百年博士在其著作《创新设计思维》一书中给创新设计思维下了个定义：“以最终用户的潜在需求，不但从当前的现状和出现的问题出发，考虑现有的挑战，还要寻求潜在的挑战，强调最终客户的体验，而且从美好的未来和理想的愿景出发，忘掉现状，强调最终客户未知的、渴望的体验，将逻辑思维和直觉能力结合起来，利用一整套的设计工具和方法论，进行创新的方案或者服务设计的思维模式。”由此可见，创新设计思维实质上是一种以人为本的思想。其包含的三大要素，即开放且善于思考的方法、以最终客户为中心和相互关联的小型周期迭代流程。这也正是其能将创新流程化的关键所在。
（）客观来看，创新设计思维有七大特征。分别是以客户为中心、目标导向、天马行空、广集想法、万事皆可、变换角度和打破常规。正是这七大特征，支撑了创新设计思维观察，思考和执行这三个循环的迭代。
前文提到过创新设计思维的目的就是将创新流程化，所以其最鲜明的特点就是拥有创新的六大步骤。
（）其一，是制定设计主题的研究。在创新设计思维的整个过程中，最重要的环节是设定主题。主题就是需要解决问题的方案或需要设计的产品。只有设计正确合理的主题，才能表达真正的意图和思想，才能使整个过程和结果做得更高效。主题就是我们设计的目标方向。
（）其二，是主题相关信息的探索。在获得信息进行观察时，一定要从整体出发，从每一个维度进行观察，了解整个过程的每个细节，体验每一个步骤，不带任何偏见地理解问题的本质。通俗来讲就是要参与到问题本身，或者体验矛盾双方的痛点难点，才能客观地做出评价。
（）其三，是设计创新想法的激荡。创新设计思维使用的是头脑风暴的方法，容易将讨论分散。在很多情况下，如果仅仅考虑发散性思维的点子，可能会跑题，可能缺乏聚焦，可能考虑的问题不全面，所以必须将左脑的理性和右脑的感性相结合、讲民主和集中相结合、将发散和聚焦相结合。
（）其四，是创新想法的可行性分析。有了想法，是创意的第一步，将想法变成创意，还需要考虑想法的可行性，想法是否考虑的比较完善。在大量的想法中淘到“金子”，就是“数据挖掘”的过程，从中找到最有价值的想法，就需要将所有的想法进行分类，找到每个类的特征，发现有用的和重要的想法和点子，然后加以完善，进行排序，找到重要的、可行的想法，获得实用的、创新的解决方案。
（）其五，是创新设计思维的行动计划。将创新设计思维的想法进行聚类、整合、优化、完善、可行性分析以后、下面我们就需要将这些方案进行行动计划、实施设计、模型制作和样品生产等等。对于行动计划，常常采用目标导向的方法、首先制定愿景目标，然后从目标向回推，要达到目标需要什么样的资源，需要什么样的技术，围绕这些技术和资源，现在存在哪些瓶颈，如何解决这些瓶颈，再向前推······直到得出具体的行动计划。
（）其六，是原型设计与故事推广。很多离散的想法经常会是一个个抽象的概念或者文字描述，大家不一定有直观的认识，这样会导致大家不在同一个“频道”讲话。这时，就需要利用视觉艺术（如绘图，模型等）“描绘”出来，从而直观地理解想法所代表的实体、情景和流程等。这样才能让大家很快有一个共识，理解想法的真正含义，或者对想法进行磋商、矫正。
（）依靠这六个步骤，我们就能对原有的想法进行更好的实质性创新。这就是创新设计思维的魅力。