面试AI产品经理时需要如何做？

面试&选择

▼1.调整状态，淡定警惕

面试前我会冥想几分钟，深呼吸，将状态调整到最佳。时刻留意面试官的眼神、动作、话语，每个细节变化都是一道面试题，冷漠不一定代表否定，微笑也不一定代表认

同。

·时刻揣测他的意图，守住心神。人在精神松懈的时候，潜意识的反馈最容易暴露缺点。即便是情商低的人，经过刻意训练后也可以与面试官轻松对话。

▼2.避免浮夸

·刚做PM那年，我遇到个8年PM经验的面试官，他对我说:“没做5年以上的PM，不要轻易谈战略”，这句话经受住了时间的考验。

·后来我刻意锻炼升维思考和领导视角，依然在3、4年后才参与到战略。所以如果自身不具备一些能力维度，尽量避免浮夸的字眼，别把面试官当傻子。

▼3.聚合>发散

产品经理的范畴很广，一次面试只有半个多小时，尽量减少尬聊和跑题。发散思维很不值钱，没有企业会因为几个好点子而具备核心竞争力，胜负往往取决于奔跑速度和认知深度。发散后要快速聚合，抛出金字塔尖的观点，凝炼到位的表达最能体现PM职业素养。

▼4.诚意比什么都重要

·诚意是发自内心的尊重和认同，诚意不仅要表现在面试中，并且要持续到入职之后。

▼5.面试是最宝贵的学习机会

·几家公司面试下来，对岗位的理解肯定会越来越清晰。每次面试都复盘一下，再针对短板集中突击，可以大大提高后续面试的成功率，不要把困惑留给明天。

▼6.团队期望在我们身上看到什么?

·面试官往往有这种心态:若A、B、C三名面试者给我的综合评分都是60，最终就是三位都不想要，期望能有一位70分的把他们PK掉。

当比分胶着的时候，我们需要给面试官一锤定音的理由，差异化价值非常重要!差异化可以体现在悟性灵性、行业认知、教育文化、职业技能、成功案例等，更要讲清楚逻辑来佐证你真的具备这些优势。

▼7.什么样的团队重点考技术理解?

·目前大部分转型者希望做偏场景应用、商业化的AIPM，岗位对技术理解有要求但不苛刻。▼如果你的技术认知偏弱，建议避开这几类团队:

·技术驱动而非产品、运营驱动的公司，企业基因根深蒂固，很难改变。

·偏传统的公司往往考察技术，一些激进的产品经理可能不喜欢这种氛围。

·项目还在探索阶段，很难复用现成的解决方案，需要AIPM常跟算法、科学家泡在一起，对模型效果负责。·选择团队远比选择岗位重要。

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