1、一个项目经理在运作一个数据中心安装项目。他发现相关方很恼火，因为他超出了预算， 原因是人员费用要高于原先的计划。另外项目结束时，服务器未能提供相关方所需要的空间， 这也让相关方很不满意。以下哪个约束不受这个问题的影响？
A、质量
B、资源
C、时间
D、成本
2、以下哪一个不是运营工作的例子？
A、为支付账户研发一个订单管理软件
B、通过一个订单系统提交每周订单
C、部署每周防病毒软件更新
D、每年的员工绩效评估
3、关于项目组合管理以下哪几个说法不正确？（选出 3 个答案）
A 、 项目组合经理通过结合所有项目集和项目的数据来评判项目组合是否成功。
B 、 项目组合经理的目标与 PMO 的目标相同。
C 、 项目组合总是一组项目集。
D 、 项目组合根据企业目标来组织。
E 、 项目组合可以包含项目和项目集。
F 、 项目组合不能包含组织的运营工作。
4、项目开始时，软件小组项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划。他 发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员假期重叠时提交 软件，就很有可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试。以 下哪一项能最准确的描述这个问题对项目的约束？
A 、 质量约束。
B 、 时间约束。
C 、 资源约束。
D 、 风险约束。
5 、一个项目经理管理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了一 个向一个项目相关方承诺的重要日期。他发现这个成员很清楚这个项目问题，但是没有告诉 项目经理，因为大家都很害怕项目经理的坏脾气。以下哪一项可以最准确的描述这个项目经 理将来如何避免出现这些情况？
A 、 补充《PMBOK 指南》的知识。
B 、 评测个人能力。
C 、 改善个人技能。
D 、 管理项目相关方期望。
6、一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源使公司在 10 年后仍保持竞争力。 这些预案要一起跟踪和管理，因为这个目标对公司的成功至关重要。这是哪种情况的一个例 子？
A 、 项目组合。
B 、 项目集。
C 、 项目。
D 、 事业环境因素。
7、以下哪一个不是项目经理的职责？
A 、 管理项目相关方期望。
B 、 管理项目制约因素。
C 、 收集产品需求。
D 、 为项目提供赞助。
8 、一个项目经理在运作一个软件项目，这个项目准备分阶段交付。他计划将资源划分为两 个不同的团队来同时完成这两个阶段的工作，不过他的一位高级开发人员建议应当使用一种 敏捷方法，这个建议得到了项目经理的认可。以下哪种关系可以最准确的描述这个项目各个 阶段之间的关系？
A、顺序关系。
B、迭代关系。
C、约束关系。
D、重叠关系。
9、你是一个工业设计项目的项目经理。你的团队成员向你报告，而你负责建立预算，制定 进度，并分派任务。这个项目完成时，你要解散团队，使他们能够参与公司的另外一个项目。 你所在的公司是何种组织？
A、职能型。
B、弱矩阵型。
C、强矩阵型。
D、项目型。
10、你是一个弱矩阵型组织中的项目经理。以下哪些说法不成立？（选出 2 个选项）
A、你的团队成员向职能经理报告。
B、你并不直接负责资源。
C、你掌握一部分项目预算。
D、职能经理做出的决策可能影响你的项目。
E、你要对项目的成败负责。
11.属于一个分布式敏捷团队部分的一个团队分享了某个技术问题的解决方案，在多次迭代 后，该技术问题再次发生，负责该问题的团队成员称不知道之前分享的解决方案，团队应如 何防止此类事件再次发生?
A、执行跨文化培训，理解其他团队成员的文化和传统
B、告知团队成员应小心注意，因为这是绩效评估的一个重要指标
C、为团队成员安排特殊培训，帮助他们更好的理解产品
D、在团队成员之间约定一个分享关键信息的标准方法
12.敏捷管理专业人士应该怎么做以获得一份含可见度，监控性并具有优先顺序的风险和问 题清单？=
A、开展团队建设活动，风险评审和迭代回顾
B、利用信息发射源，每日站立会议和规划会议
C、确保项目具有全面的文档
D、确保有风险和问题日志
13.敏捷教练正在与一个团队合作，为通过电话请求产品的客户提供服务，在日常承诺和重 新规划会议期间，团队成员表示，由于他们缺乏近期缺乏足够的产品知识，无法解决客户请 求，敏捷教练应该怎么做？
A、促进团队讨论，识别知识差距，并确定解决这些问题的最好方法
B、在任何缺乏知识的领域，为团队成员提供培训
C、与该团队成员的直线经理开会确定他们的开发计划
D、让直线经理分配具备相应知识技能的团队成员
14.一个项目将由九名现有成员以及九名新成员组成的团队开始，scrum 主管觉得团队太大 了，想将其分解成三个团队，Scrum 主管设定了一个制约因素，每个团队都拥有相同数量 的现有团队进行知识和经验共享，若要完成这项工作， scrum 主管应该怎么做？
A、向团队成员的职能经理寻求如何给团队成员分组方面的指导
B、观察哪些团队成员在一起感觉比较舒服，然后进行相应的分配
C、确保成员开始自我组织为具有有效技能分布的小团队
D、根据 scrum 主管所了解的技能将团队成员分配给各自的团队
15.敏捷团队已经采用 KANBAN 板方法，在 KANBAN 板上用红色批注清楚的标记开发过程 中的障碍，这些障碍，应该在什么会上进行讨论？
A、队列补充会议
B、每日站会
C、发布计划会议
D、回顾会议
16.敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中 有一些问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A、为新风险进行一次探测
B、将新风险包含在风险登记册中
C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人
D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中
17.一产品负责人在定义验收标准时， 明确要求使用用户功能提供最佳体验给终端用户，而 当在迭代演示该功能时，产品负责人抱怨该功能并没有提供她想要的最佳体验，可能原因 是？
A、因为在程序员得到期望的特征体验前，迭代已结束
B、因为程序员解读故事卡片失误
C、因为终端体验并不容易测试到
D、因为产品负责人改变了主意
18.一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项，产品负责人担心这些工作项无法按时交付，敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议 ?
A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并重新排定优先级顺序
B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作
C、向业务发起人请求获得更多的敏捷团队资源
D、与客户讨论变更发布日期
19.高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题，敏捷教练应该怎么做?
A、祝贺该高级团队成员促进价值交付和节省时间
B、与项目经理合作找出解决方案
C、在下一次回顾会议中与高级管理层讨论该问题
D、向该高级团队成员解释，所有问题都应该由团队明确并共同解决
20.一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣，然而， 团队的组成需要比财务技能更 多的技术知识，敏捷项目领导应该怎么做？
A、建议该团队成员接受技术培训
B、要求所有团队成员接受财务技能培训
C、要求团队成员需要更多的经验
D、支持团队成员获取更多的技能培训请求
21、一个建筑项目的项目经理发现，他管理的项目所在地附近正在新建一条新的水管线。公 司政策要求，在他的团队继续完成这个项目之前，必须先填写一系列有关城市环境变化的表 格。这是那两种情况的例子？（选2个选项）
A 、 项目组合。
B 、 组织过程资产
C 、 项目集。
D 、 事业环境因素。
E 、 项目。
22、你在管理一个项目，要研发一个新的会计系统。另一个部门的一位会计很喜欢目前的系 统，拒绝接受这个新系统培训。处理这种情况的最佳方法是什么？
A、拒绝与她合作，因为他太难共事。
B、诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训。
C、得到一个特许，使这个会计不必接受培训。
D、与她合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目。
23、以下哪一个不是项目相关方？
A、负责完成项目的项目经理。
B、参与项目的团队成员。
C、使用最终产品的用户。
D、由于这个产品而丢掉生意的竞争对手。
24 、你是一个项目经理，正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始研发这个软件，测试 人员也已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动？
A、启动
B、计划
C、执行
D、收尾
25、一个项目经理与项目的承包商之间发生一点问题，他不确定承包商是否遵照合同。那个 知识领域中的过程最适合帮助他解决这个问题？
A、成本管理
B、风险管理
C、采购管理
D、沟通管理
26、你是一个建筑项目的项目经理。你刚刚建立了一个名单，其中包括将受到这个项目直接 影响的所有人员。你现在属于哪个过程组？
A、启动。
B、规划。
C、执行。
D、监控。
27、以下哪一个不是过程组？
A 、 监控。
B 、 收集需求。
C 、 启动。
D 、 收尾。
28、以下哪一个不是知识领域？
A 、 范围。
B 、 整合。
C 、 采购。
D 、 启动。
29、你刚收到一个变更请求，这说明：
A、项目章程是完备的，不过工作还不能开始，因为你需要对范围基准做一个变更。 B、你正处在指导和管理项目执行过程中，现在可以实现变更。
C、这个变更在实现前需要得到批准。
D、可交付成果中存在一个缺陷，必须补救。
30、以下哪些不是制定项目章程的输入？（选2个选项）
A、事业环境因素。
B、项目管理计划。
C、合同。
D、假设日志。
E、效益管理计划。
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