PMP复习整理考点篇【2】--- 组织结构类型

一、分类

• 职能型
  很小或没有职权的项目经理，各部门工作相互独立
• 弱矩阵型
  项目经理权力 < 职能经理，项目经理只有推荐权，职能经理对项目成败负责
• 强矩阵型
  项目经理权力 > 职能经理
• 平衡矩阵型
  项目经理权力 = 职能经理
• 项目型
  项目经理拥有全部权力、或者最高权力（包括控制项目预算）

	职能型	弱矩阵型	平衡矩阵型	强矩阵型	项目型
项目经理的职权	很少或没有	有限	少到中	中到大	大到几乎全部
可用资源	很少或没有	有限	少到中	中到多	多到几乎全部
项目预算控制者	职能经理	职能经理	职能经理与项目经理	项目经理	项目经理
项目经理的角色	兼职	兼职	全职	全职	全职
项目管理行政人员	兼职	兼职	兼职	全职	全职

二、要点

矩阵型：适合跨部门、跨专业的项目，提高资源的使用效率

职能型和弱矩阵型：对于项目经理（PM）是对预算和资源的掌握不同

题目中没有明确规定是什么组织形式，默认矩阵型，若比较优缺点，默认与职能型比较

简单、单一项目选职能型，跨专业、多部门合作项目，选矩阵型，规模大、技术复杂、多专业的项目选项目型，项目经理需要最大限度控制资源选项目型

三、考题

1、项目经理带领团队完成项目工作，虽然他掌握了预算，但预算的一部分仍然掌握在职能经理手中。这个项目经理所处的组织结构是？
A、平衡矩阵型组织
B、弱矩阵型组织
C、强矩阵型组织
D、职能型组织

参考答案：A
解析：平衡矩阵，项目经理和职能经理混合掌握预算。强矩阵的预算由项目经理单独掌握。

2、你是一个工业设计项目的项目经理，你的团队成员向你报告，而你负责建立预算，制定进度，并分派任务。这个项目完成时，你要解散团队，使他们能够参与公司的另外一个项目，你所在的公司时何种组织？
A、职能型
B、弱矩阵型
C、强矩阵型
D、项目型

参考答案：D
解析：‘你要解散团队，使他们能够参与公司的另外一个项目’ 意味着团队成员不属于职能部门，否则项目完成后，团队成员会回到职能部门，由职能部门的经理给他们安排新工作。 A、B、C三种组织结构都有职能部门。