没有这6本书，你很难成为有水平的资深项目经理

早上好，我是老原。

想来好像也很久没给你么推荐项目管理书单了，上次推荐还是去年的事情。

说来也是怪我最近太忙了，自己想看点书的时间也不多，找到一本适合、且我愿意去做推荐的书，也得花不少时间。

01、看四大名著学项目管理

中国四大名著不用我多说吧，喜欢四大名著的项目经理，这本书直接码住。

这本书以四大名镇的经典情节、任务为主线，从非技术的视角认识到项目管理更为生动鲜活的另一面，简单耐看好懂，非常适合刚入门项目管理的小白。

每个人都有自己心目中喜爱的英雄豪杰（优秀的项目经理），比如唐僧、曹操、关羽、诸葛亮等等。

就拿《西游记》来说，唐僧师徒的模式就是典型的项目管理。

项目经理唐僧、技术骨干老孙（孙悟空），团队成员八戒、沙僧，其他相关方如来佛祖、观音菩萨。

他们之间分工明确，配合默契，重重阻碍迎刃而解，八十一难各个击破，最终圆满取得西经，成功交付。

02、项目管理知与行

老原的账号也有不少老PM，所以就把这本书加入了推荐书单内。这本书相对来说比较适合有一定项目基础、项目经验的人看。

之所以推荐，也是因为它的思维方式和管理要点都很在线，但对项目经理的项目素养和认知框架要求比较高。

为什么这么说？

知行合一的前提条件和难点是真知，没有内心的真知就很难找到有效的行动策略，也很难有效实施这些策略。

《项目管理知与行》就是从分析项目经理需要具备的认知逻辑开始，在项目全周期，如何分析项目管理问题，解决问题的关键是什么，进而知道怎么有效又简单的去解决项目管理问题。

项目管理其实是一种思考模式，一种认知思维。

知行合一对于大多数人来说，是非常难的一件事，如果能做到，你就已经超越了很多人。

03、娓娓道来：高效项目管理100法

这本书是从项目管理十大管理领域作为出发点来写的，我建议你可以结合《PMBOK指南》来看，没有这本书的朋友可以私信老原来领取。

既浅显又细致的从每一个角度，给每个领域涉及的突出问题点还有核心知识点，提供了对应的方法技巧。

他有一个很大的优点，就是不限制行业，而且还相当好上手实战。

所以，无论你是项目管理新手，又或是做产品经理、项目总监的，都是一本不错的读物。

04、产品领导力

不懂产品的项目经理，不是一个好的项目经理。

与其说它是一本书，我更愿意称之为一个个故事，书里各个主角从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。

无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司，关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面，总有你可参考的层面。

从别人的故事里找到自己的影子，说不准可以成长的更快，这也是主角们可以带给你的故事体验。

具备产品思维+项目管理能力，才能更好的带领团队走向成功。

05、战略洞察力：阿里三板斧顶层设计

借用它的一句话：战略不是想出来的，战略是打出来的。

掌握再多的理论，终究也是纸上谈兵。是骡子是马。直接拉出来遛一遛就知道。

根据当年马云设计的三板斧培训体系，结合阿里巴巴的管理案例，让你学会思考在企业管理中存在的问题。

这本书结合了阿里巴巴20多年的战略管理实践亮点和各行业的经验教训，衍生了一套新的企业战略管理实践体系。

一直以来，很多人了解阿里巴巴管理的窗口，他们通过各种渠道看过湖畔大学三板斧或者听过很多公开的马云内部讲话，觉得阿里巴巴的管理确实非常厉害，无论是战略体系、组织体系，还是文化体系、绩效体系、薪酬体系等等。

所以这本书，怎么看都不亏。

06、互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级战略

老原推荐它的理由很简单：只要是打工人，都用得上。

现学一套系统的晋升方法论，包括职场晋升背后的规则、“潜规则”，有哪些技巧和套路，很干货。

当然，也会结合COMD能力模型，让你知道P5-P9每个级别的具体能力要求。

能力在线，套路到位，升职加薪还不是拈手就来

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