管理三个层级，你是哪一层管理者？

大家好，我是老原。

“什么算是一个好的项目经理？”

“我不知道自己现在的水平怎么样，有没有判断标准？”

其实这些问题的本质是：我想提升，该朝着哪个方向去努力？

很多人会说，能力这个东西见仁见智，每个人都不一样，因为你没法复制别人的成功。

事实的确如此，但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。

老原是个喜欢找答案的人，我相信，任何事都会有它的解决办法，而且是又简单，又高效。

于是我自己拼命回忆，在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候，会做些什么？也像很多朋友请教，终于得到了我想要的答案——

第一步，打开你手机里的招聘软件；

第二步，输入自己目前/未来的岗位；

第三步，看招聘JD。

3步搞定。

细节抠完，也得看看宏观环境不是。

于是我还给大家总结了管理的3个层级，从宏观角度，看看你在哪个阶段？

一、管理等级划分，你在哪一级？

第一级 女娲补天

角色定位：这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”，你需要用自己的肉身，去把这些洞补上，成为那个跨越边界的连接力量。

专业技能：这个阶段在专业技能层面，扎实的基本功非常重要。

成长空间：这个段位的项目经理，肉眼可见的稚嫩，但好在冲劲十足，对未来的美好（险恶）充满幻想（一无所知）。

大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就急于往上走，对一些突如其来的坑，条件反射性的挣扎和反弹，不会想着如何解决。

我个人建议第一阶段最好可以踏踏实实的走上一年，至少一年后你才会真正体会到什么是苦尽甘来。

误区：

第一个误区是作为救火队员到处救火；

第二个误区，就是你一直用肉身去补洞，结果洞越来越大，你不得不一直呆在这个层级；

误区之三，我们说项目经理要上接天，下接地，但如果上下关系处理不好，很容易受很夹板气，吃力不讨好；

第二级 核心枢纽

角色定位：来到这个阶段，你业务已经是相当熟练，你的薪资和地位可以看到明显的上升。

重心也完全从执行转变为目标制定，业务、相关关系都非常熟悉，什么大风大浪没见过，一切都看开了，开始关注生活和养生，保温杯不离手。

当然最重要的是，你已经可以深入理解业务，可以很好的整合团队的人、事物，这阶段的你，研究的是怎么让“人尽其能，物尽其用”。

专业技能：面对越来越复杂的环境，混沌不清的局面，我们的方向和目标不再是单一的，而是多重的动态的，固定的套路打法越来越不能满足需要。

我们需要学会灵活，灵活地去看待目标的变化，自适应调整团队的步调，对待机制不能因循守旧，而是在当下环境去做最好的适配。

成长空间：这一阶段是一个舒适期，如果不是真正走项目管理这条专业线的人，很可能到这里他就会止步，或者往其他角色的路线上去发展。

误区：

第一，为了要让自己感觉被需要，做了很多职责之外的事，结果导致自己不堪负重；

第二，你会很容易成为团队的瓶颈和风险，因为团队离了你不行，立交桥如果断了，整个团队就陷入瘫痪，无形中使得系统的脆弱性增加，长期下去，团队能力就会越来越退化。

第三级 园丁&教练

角色定位：这个阶段的角色就像是园丁或者教练，项目经理认识到，要想整个系统运转良好，最好的方式，是去提升团队的自我管理能力。

专业技能：培养团队的自我管理能力。有计划有步骤地，把团队中一些有项目管理潜质的同学培养成scrum master。

成长空间：在这个层级的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在不断解决问题的过程中获得乐趣。

他们能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现，达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。

从这方面看，他们从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

误区：要想获得进一步精进，你得学会放手，并且自己努力去寻找下一个更高的山峰，继续提纯自己的核心竞争力，在更广阔的层面去发挥更多的自我价值。

二、从招聘JD看项目管理发展趋势

你值多少钱，自己说了不算，得由市场说了算。

沟通能力、逻辑能力、协调能力、风险管控能力等都是通用软实力，算是老牌能力。

今天就不在这里细细展开。

我们来谈谈趋势和发展，除了一些基本的要求，更多额外的要求包括：

项目管理经验+管理类证书+行业经验。

好，从这里我们就知道自己能做些什么：

没有证书的把证书考到；

没有项目管理经验的，在考了证书以后结合工作实践积累经验，最重要的一点是，如果你想转行，一定要充分发挥行业优势。

01 业务之上

我之前写过一篇关于项目经理到底要不要懂技术的文章，提到了一个观点：可以不懂技术，但一定要懂业务。

其实也是基于对现在招聘市场的一个总结。

在过去项目经理大多关注管理能力，能把项目管理好就已经达到要求了。所以老实说以前的项目经理门槛并不是特别高，大多数项目经理做事全凭经验。

那会我有一本PMP证书，都算“专业人士”了，也是吃了一波红利，备考时掌握系统的项目管理知识也帮我进了大厂，有更多的可能性和机会。

再看看现在市场上的JD，很多企业都列出了专业性要求，也不断地提高项目管理的门槛。

比如一些互联网公司明确列出需要有区块链工作经验，一些医药公司需要医药健康行业相关经验等等。

在这个内卷的时代，竞争如此激烈，有没有行业背景，显得格外重要。

时代抛下你的时候，不会打一声招呼。

所以你不得不承认，凭经验走遍天下的时代已经过去，建立项目管理知识框架、扎根垂直行业才是我们应该思考的问题。

02 管理类证书越来越必要

注意，是「必要」而不是「需要」。

我刚毕业那会，10年前左右，很多公司的招聘JD里并不会要求PMP证书，只有一些大厂会写，放在加分项一栏。

而我自然也是抓住这个字眼才去考的PMP。

但在当前的市场中，要求这类证书的公司越来越多，据我非官方非专业的纯个人观察，差不多达到了80%左右，甚至更高。

另外有的公司已经把这个要求成了必需项，再也不是加分项。

今天不讨论这类证书的含金量、有没有用等等问题。仅从各大企业的需求来说，你只要想要涉及管理岗位，都尽可能去考一下。

别人有，你没有，就是在降低竞争力。

逆水行舟，不进则退。

三、写在最后

如何成为一个好的项目经理？其实只有2步：

第一步，先要知道自己处于哪个层级哪个阶段。

第一部分给大家分享了项目经理从青铜到王者的四个阶段。你可以借此找准自己的位置，向上走该有哪些条件？

第二步，知道自己该做些什么。

项目经理的能力模型那么多，你完全不知道该从哪里开始学起。最简单的办法就是看看市场，看看企业的需求，找到目标企业，对标自己现有的水平，缺啥补啥。

这个方法是性价比最高的，不至于看到别人发了一大堆好几千字的能力要求，最后你还是两眼一抹黑在抓瞎！

小米雷军说：

“我做小米之前，我至少悟透了成功的关键，我觉得聪明的人，勤奋的人这个世界上多了去了，这是成功的前置条件。有这些不保证你成功，真正重要的是顺势而为，你要找到那个风口。”

成功的关键，就在这个“势“字，聪明的、勤奋的人很多，对于个人而言也是如此，跟随市场趋势去提升自己，而不是一叶障目自己埋头苦干。

既要低头走路，也要抬头看天。

————

我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。