30岁+项目经理和PMO少奋斗10年的职业规划路线

大家好，我是老原。

很多项目经理小白出来工作遇到困惑时又以得过且过的态度拒绝了别人的指导和建议，磨磨蹭蹭的就到了30岁。

大多数人会感到迷茫的原因，是因为对自己要往什么方向发展？做什么样的事情毫无计划和想象。

为什么会有这些困惑？其实都是因为缺乏职业规划。

对于职场小白来说，一页白纸能知道些啥规划啊？大多都是一脸懵逼，如履薄冰。

对于大龄项目经理来说，这个问题又很扎心，因为30+经理人的发展也是不少人的职场恐惧。

30岁，是个分水岭，一个好的职业规划真的有可能让你少奋斗十年。

一、项目经理的出路有哪些？

要说项目管理，得先从管理学的发展说起。

项目管理发展时间这么久，职业发展路径已经是非常成熟的了。

01 管理型项目经理

纵向线：PM->PMO->PD->CEO,COO,CIO

苦练管理，专抓团队，在管理这条路线上坚持走下去。

通过丰富的项目管理经验，积累项目操盘能力，不断提升管理技能，在管理线上往高级项目经理、项目总监去发展。

而功成身退后还可以作为行业项目专家，为企业提供咨询、风控、管理等服务，退居幕后还能指点江山！

02 技术型项目经理

横向线：项目经理->技术经理->架构师->技术总监

作为程序猿里最懂项目的，项目经理里最懂技术的，整个项目组还有谁能忽悠你？

靠谱的项目，必须搞定！不靠谱的项目，技术解决！在PM的圈子里，做最靠谱的仔！

其实这是属于转战业务线的PM，相对于纯管理来说，业务更能让人上头，所以往技术方向发展，也是不错的选择！还是根据自己的心走，follow your heart！

03 产品型项目经理

跨界：项目经理->产品经理->产品总监->产品线总监

这个属于当下比较有代表性的跨界转型，但不是完全的转行，毕竟产品经理和项目经理这两个PM经常性工种交叉。要相互转换起来也很容易。

但这条路同样艰辛，切忌不要在围城外看围城内，觉得别人家的都好。

04 跨界

以上三种都属于是常规路径，还有一种比较特别的就是跨界转行了。

项目管理做久了，自己创业、转行的大有人在，要执行起来门槛也没有其他行业那么高。

从项目经理出身的，大多性格稳定、抗压极强，你会经历各式各样的人，经手各种各样的事，饱受社会的毒打仍坚强的完成任务。

同样的，有更多的机会去不断去挖掘自我，对标各个接触过的人，找到自己的热爱和方向。

比如有些人喜欢统筹、有些人对市场敏感、有些人喜欢沟通交流……

都是可以不断去挖掘和尝试，用别人的经验来找到自己的方向，可以走很多弯路。

项目管理只是开始，把握好机会，PM的多元和可能性绝对是无穷大。

条条大路通罗马，PM的职业发展可以说是无比丰富，就差你选好自己的职业方向了。

最后老原还在唠叨几句，提几点建议。

二、给项目经理新人的一些建议

1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在经验不足；

2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养；

3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问；

4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题；（这个包含计划管理等一系列的能力）

5、学会识别和推测风险，降低项目返工率；

6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的；

8、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，及历史的项目资料等；

9、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；

10、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒；

11、快速学习，作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿；

12、扩宽知识面，项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息；

13、学习项目管理知识，并思考和实践相结合的方法，不可死搬硬套。

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