医疗器械供应链企业医疗器械管理软件发展，得出什么答案？

2022年作为“十四五”规划关键之年，是全面推进健康中国建设、深入实施制造强国战略的关键时期，也是推进医疗器械产业高质量发展的关键时期。在政策、市场、国内外环境等大背景下，中国医疗器械供应链企业如何主动适应市场环境新变化，实现企业协同、高效运营，实现数字化、智能化、可持续化发展，成为医疗器械供应链上下游企业面临的重要课题。

面对不确定环境，如何迎接挑战超越危机？

医疗器械管理软件政策环境、市场内外循环带来的不确定性

政策方面，2022年我国医疗器械供应链继续围绕强化监管、集采扩围扩面、医保支付改革深化等方面深度变革。新版《医疗器械经营监督管理办法》，有力强化医疗器械行业的科学监管；UDI进程向前迈进，第二批UDI试点按产品类别分步实施，加强医疗器械全生命周期管理；《国家组织骨科脊柱类耗材集中带量采购公告》的印发，正式启动国家第三批耗材集采。《医疗器械经营质量管理规范附录：专门提供医疗器械运输贮存服务的企业质量管理》正式发布，国家层面首个针对医疗器械第三方物流的法规文件有效促进医疗器械第三方物流行业高质量发展。一系列政策助攻供应链企业变革，助推企业积极去理解政策、适应政策。

市场方面，医疗器械供应链迎来双向挑战。一季度，地缘政治给外循环带来一定阻力，二季度，常态化疫情使市场内循环受到较大挑战。目前很多医疗器械供应链企业都是全球化采购、全球化销售，面对不确定环境，企业面临原材料供应短缺、海陆空运输受阻、人力短缺、成本上涨等诸多方面的问题，整个“生产成本+运输成本”等供应链出现超出价值线难题。

组合拳有效应对危机

全面国产化战略+“一带一路”新方向。医疗器械供应链企业秉承国家战略布局，构建全球医疗器械供应链体系，畅通国内外产业链，拓展南亚陆路等“一带一路”运输路线，一体化布局供应链网络，助力企业优化成本。

“技术+产品+服务”的多元化数智创新。医疗器械供应链企业只有回归到核心原料、关键零部件等最基层的科技上，才能够真正兼顾好成本和质量。企业通过提升研发能力、加快创新步伐，做到自主可控，实现技术转移和产品本地化。同时，供应链管理的服务和创新也是企业发展的制胜因素之一，如何提升服务水平、优化人工成本、借助数字化创造更大利益，是企业可持续发展的根本。

势在必行的数智化四大发展要点

供应链离不开数字化，数字经济时代发展下，医疗器械供应链企业数智化已是大势所趋。企业要积极进行数智化转型，依托数智化技术进行精细化运营，多元化拓展，实现可持续发展。

01数字化体系和平台

医疗器械供应链企业的数字化转型不是在今天，也不是在明天，而是随着政策及市场环境的变化持续进行的。企业要构建数字化供应链管理体系，通过数字赋能，打造数字化平台，协同链接，实现产业一体化协同发展。

02数智化赋能产品

生命因科技不凡，科技因创新蓬勃。创新将成为行业发展的第一动力，未来医疗器械市场的竞争重点将集中在技术创新等核心能力，亟需企业聚力攻关自主核心技术，发明创造型创新与改进型创新并驱，升级创新模式。上游企业要苦练内功，结合物流特性创新设计研发，以低成本、高性能为基础，快速做出产品设计创新，通过创新优化生产工艺、技术，不断迭代医疗器械产品。流通企业需迎合市场变革，不断加速创新实践，探索创新发展模式。

03数字化服务模式

供应链一体化服务已成为医疗器械企业核心竞争力的重要因素，企业应实现服务环节的数字化发展，创新多元化服务模式。定位医疗机构的医疗服务和非医疗服务，提供SPD等数字化整体解决方案。实现整个生态系统的创新和扩展服务，满足更多患者需求，扩大前端对整个医疗服务和医疗技术的需求，保证下游企业有更广阔、持续的市场刚需发展，构建一个共同协作的优质服务生态圈。

04数字化运营管理

数字化将实现行业重塑，企业变革，对医疗器械供应链企业发展至关重要。数字化一定要为业务、为质量、为盈利服务，有效提高企业效率和运营质量，精细化管理降本增效，解决供应链企业人工成本较高等问题，助力医疗器械供应链升级。目前医疗器械供应链企业数字化发展仍处于数字化的基础阶段，需逐步提升网络化、数字化应用实践，为未来的下一个阶段——智能化铺平道路。