医用耗材管理模式的发展-spd管理模式发展

随着医用耗材管理中的信息技术应用和精细化理念发展，国内医用耗材管理模式发展可大致分为手工管理、电子化管理、精益化管理三个模式。

 

一、手工管理模式

        它是一种高度依赖人工统计、纸质记录、电话沟通等方式对医用耗材进行管理的模式。医用耗材管理部门收到使用部门的耗材申请后，通过纸质/电话报单向供应商发布订单或通知库房拣货、配送。院内配送耗材无固定数量单元，一般以箱、袋等不固定规格包装送至各使用科室， 消耗情况难以统计。验收人员对耗材进行验收时，需要人工检查纸质供应商证照、产品注册证、证照有效期等信息， 验货工作量大，易出差错。

二、 电子化管理模式

        即医院使用医院资源规划(hospital resource planning,HRP)系统等医用物资管理软件对医用耗材的出入库及相关单据、基础资料等信息进行在线管理。相较于手工管理模式， 该模式下医用耗材管理的信息化水平大幅提升，使用科室可在线申请物资，耗材管理部门可在线汇总采购数据，出入库数据更加准确，有效避免了线下纸质制单易出差错的弊端。

        以上两种模式均视为传统模式，传统模式基于单个环节和某个职能部门的分散式管理，逐渐暴露出高成本、低效率等弊端，不仅难以满足现代医院医用耗材管理的需要，也阻碍了医院其他方面的发展。因此，基于全流程追溯和服务方的精益化管理模式逐渐得到当前国内医院的广泛关注 。

三 、精益化管理模式（医用耗材SPD精细化管理）

        即通过引入第三方专业物流服务和集成化信息平台，将采购、库存、配送等环节的工作统筹管理，提高物流效率，降低管理成本，实现医用耗材的全流程闭环管理，提升管理精益化水平。相较于电子化管理模式，该模式下的耗材管理不但在信息化水平上得到大幅提升，在医用耗材物流作业操作专业化程度上也有较大的进步。