随着经济增速放缓,科学、有效地引领业务持续增长,已成为企业发展的首要任务。如何有效地利用数据指标体系,将决策方向从“业务经验驱动”向“数据量化驱动”转型,成为企业的关注要点。好的指标体系能够监控业务变化,当业务出现问题时,数据人员可以通过指标体系进行问题回溯和下钻来准确定位到问题,反馈给业务解决相应的问题。今天就和大家分享一下如何搭建数据指标体系。
01
数据
数据是指未经过处理的原始记录。
数据的本质是利用数学观察、记录、理解世界;数据分析的过程就是人类从定性到定量、模糊到精准过程。
大家都喜欢看数据,而不是通过一堆的文字、现象进行决策判断。
02
指标
指标=数据+业务场景,能够指导业务制定下一步行动方案。
例如:【体重】是一个数据,120KG不代表胖,60KG也不代表瘦,这个数字的或大或小并不能说明什么问题,因为还有身高的因素。而【体脂率】是一个衡量人体内脂肪含量的多少的指标,对男性而言3-4%左右的体脂是必须脂肪,对女性而言10-12%的脂肪是必须脂肪,低于这个