应届毕业第三年就升职360技术总监，总结3点晋升心得

很多人问洋哥：技术总监的职责是什么，怎么管理好下属以及怎么应对老板不合理的需求。

今天和大家谈谈我对管理的认知。

管理者也分层级，经理、总监、高级总监、事业部总经理、副总、CXO、CEO。这算一个管理梯队的进阶，而有些更大规模的公司，比如BAT层级会更多。

我认为无论哪一层级的管理者都可以用这三句概括：自我提升，向上管理，向下负责。大家请将这三句牢牢记住！（敲黑板）

关于「自我提升」谈三点：

1.以身作则

这点是管理中最重要的一点，没有之一！

很多人天真的以为管理者就是管团队，管别人，别提多滋润。错！一名真正优秀的管理者首先是管理自己，并且在工作中能做到以身作则！先来看张图：

请问大家喜欢哪一种管理者？我认为优秀的管理者绝不是高高在上的BOSS，而是带着使命感带领大家走向团队成长的那个人。

你的一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力，起着耳濡目染、潜移默化的作用。

很简单，你要求团队不准迟到，那你自己就别迟到。你想让团队打鸡血奋勇杀敌，那你也要冲在前面，不是兄弟们天天加班你天天度假。

还要说一句：以身作则是传递企业价值观的唯一方法！