组员管理与分工模式

组员管理与分工模式

作者：峰哥说的都对 杨承儒

1.组员管理

在进行实验任务时，考虑到组员人数众多，组员管理与分工便成了非常重要的一个环节，本项目中将着重介绍本组是如何进行任务分配以及组员管理。

1.1任务目标

以本组实验任务为例，首要任务目标为：使用qpsk技术以及开发板实现连续图像画面的远距离传输。在此基础上，尝试实现实时语音传输、迭代优化图像品质、图像压缩算法等任务。

1.2任务分配

在小组合作时，任务分工需要综合考虑组员的能力情况、任务的复杂程度以及预期完成期限。

面对首要任务，我们决定分为两个阶段进行设计，考虑到实验设备的实际情况，我们决定暂时通过本地环回运行仿真设计的方法回避在自由空间中传输造成的干扰和误码情况，在此基础上加入图像压缩算法完成最基本的收发过程。

第一阶段分工：
图像压缩算法：3-4人；
本地环回参数设置及模块设计：3-4人；
测试开发板与天线：2人；
海报设计：1人；
第二阶段分工：
图像传输的整体调试以及误码监测：4-5人；
压缩算法的封装与本地环回调试：2-3人；
如有余力，进行语音传输的调试；

2.任务融合

任务融合涉及到对于实验任务整体进度规划的设计，一方面决定了子任务对总目标的贡献情况，另一方面决定着相关的一系列设计是否能够继续进行。

实验任务周期较长，故组员分工并不应该每次一成不变。在每次进行实验和调试之前应该开展简短的小组会议，明确本次实验的阶段性目标以及汇报目前实验进展情况。

考虑到不同的分工的小队关于任务完成的进度有所区别，有必要对每次分工后的后续任务进行适当的规划，并弹性设置分工人数。