信息系统项目人力资源管理的激励理论

1、马斯洛（A.Maslow）的需求层次理论。

该理论把人的需求分为五个层次，风别是生理上的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。顺序由低到高。

2、赫茨伯格（Hertzberg）的保健-激励理论。

人的激励因素有两种、一种是保健卫生，另一种是激励需求。保健卫生包括薪金福利、工作环境以及老板对员工的看法。保健卫生对应马斯洛理论的三个最低需求。激励需求类似马斯洛理论的自尊和自我实现。

3、麦格雷戈（McGregor）的X理论和Y理论。

是管理学中关于人们工作源动力的理论。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论责任为人们有积极的工作源动力。

4、麦克利兰的成就动机理论。

麦克利兰认为，人在不同程度上有三中需要：成就需要；权力需要；亲和需要。管理者应根据个人更重要的需要来制定激励措施：为成就需要者设立具有挑战性但可实现的目标；为权力需要者提供较能体现地位的工作环境；为亲和需要者提供合作而非竞争的工作环境。

5、弗雷姆的期望理论。

弗雷姆认为激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部期望价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。